Gestion en recurso humano MODALIDAD A DISTANCIA
Enviado por ester3 • 1 de Mayo de 2018 • Trabajo • 2.176 Palabras (9 Páginas) • 248 Visitas
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UNIVERSIDAD MAIMONIDES - FACULTAD DE CIENCIAS DE SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERIA
MODALIDAD A DISTANCIA
“GESTION DEL RECURSO HUMANO”
TRABAJO PRACTICO N° 1
Alumno: Montaño Beatriz
Email: beatrizm4@hotmail.com
DNI: 22223265
Teléfono: 0351-6822001
Sede donde cursa: Córdoba Capital
Docente: Lic. Medina Marta.
RESPUESTAS
1-
Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia del esfuerzo de varias personas que trabajan en conjunto, se las designado con diferentes términos tales como mano de obra, personal, capital, talento humano, capital humano, o capital intelectual, el termino recurso humano describe a la persona como instrumento que posee habilidades y características que dan vida movimiento y acción a todo organización. De ahí que en la actualidad se utiliza el termino talento humano
En las organizaciones la pérdida de capital tiene solución pero cuando hay fuga del talento humano requiere de dinero y esfuerzo ya que se lo considera el capital más importante para las organizaciones; por tanto debe existir una correcta administración del mismo.
Las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones y administrar el talento humano eficientemente.
Cada uno de los componentes que forman la empresa debe moldearse para ajustarse a cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; el tratamiento del talento humano como capital humano.
La gestión del talento humano requiere reclutar, seleccionar, orientar, recompensar, desarrollar, auditar y dar seguimiento a las personas, además formar una base de datos confiable para la toma de decisiones, solo de esta forma se logrará la productividad, calidad y cumplimiento de los objetivos organizativos.
La gestión del talento humano busca el desarrollo e involucramiento del capital humano; la gestión del talento humano permite la comunicación entre los trabajadores y la organización involucrando la empresa con las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerles un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad y motivación de cada trabajador que se constituye en el capital más importante de la empresa, su gente.
2-
Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales, para ello es necesario tener una estructura organizativa y la colaboración del esfuerzo humano coordinado, por ello es importante que las empresas seleccionen a las personas que cumplan los requisitos que las organizaciones desean alcanzar y al mismo tiempo satisfacer las expectativas que las personas desean al ingresar a las organización.
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización. Las organizaciones deben prestar primordial atención a su personal. La gestión del talento humano se efectúa a través de procesos administrativos como: planificar, dirigir, coordinar, organizar, controlar y ejecutar.
Los actores, en las organizaciones | Aportan | ¿Qué esperan recibir a cambio? |
Accionistas e inversionistas Capital de riesgo, inversión. | Capital de riesgo, inversión. | Utilidades, dividendos, valor agregado |
Empresarios | Trabajo, esfuerzo, conocimientos y competencias | Salarios, prestaciones, otras remuneraciones y beneficios. |
Proveedores | Materias primas, servicios, insumos básicos, tecnología. | Ganancias y nuevos negocios |
Clientes y consumidores | Compras, adquisición y uso de los productos y servicios. | Calidad, precio, satisfacción y valor agregado |
3-
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.- Se refiere al cumplimiento de los mismos.
- Proporcionar competitividad a la organización.- Es decir, saber crear, desarrollar y aplicar habilidades y competencias del personal; ser productivos.
- Proporcionar a la organización personas idóneas y motivadas.- Recluta y selecciona al personal más idóneo para retenerlo y mantenerlo motivado.
- Incrementar la satisfacción en el trabajo.- Las personas satisfechas son más productivas, pero las personas insatisfechas se desvinculan de la empresa, se ausentan con frecuencia, lo que provoca un índice de infelicidad. En cambio, los trabajadores internos felices constituyen el éxito de la empresa.
- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.- Para desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo son importantes los siguientes aspectos: el estilo de administración, la libertad, la autonomía para tomar decisiones, el ambiente de trabajo agradable, la familiaridad, la seguridad en el empleo, las horas adecuadas de trabajo y las tareas significativas agradables. Es convertir a la organización en un lugar deseable y atractivo para retener a los talentos.
- Administrar y generar cambios.- Es adaptarse a los cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Los cambios traen nuevos enfoques que son flexibles y ágiles, mismos que proponen nuevas estrategias, filosofías, programas, procedimientos y soluciones a los problemas actuales y tendencias del mercado.
- Mantener políticas éticas y de transparencia.- Rendición de cuentas que muestre la transparencia, que sea justa, confiable y ética
- . Sinergia.- Es trabajar todos para un mismo fin, un mismo objetivo, sean estos de la organización o personales. Es decir, buscamos relaciones ganar-ganar; a esto se conoce como cultura corporativa o estilo de administración.
- Diseñar el trabajo individual y en equipo.- El diseño de trabajo individual y grupal debe ser significativo, agradable y motivador, ofreciendo excelentes condiciones de trabajo, mejorando las condiciones de vida dentro de la organización.
- Recompensar a los talentos.- Es importante recompensar el cumplimento de los objetivos de los trabajadores y recompensar, estimular su actuación dentro de la empresa.
- Evaluar su desempeño.- La evaluación permite mejorar continuamente aspectos del capital humano y capital intelectual de las personas en la organización.
4-
Las organizaciones inteligentes son aquellas que planifican su desarrollo, entienden la necesidad de hacer innovaciones, dentro de la cultura de su organización, porque consideran que es una parte esencial para su desarrollo y competitividad, y que la adopción de un cambio en su cultura, significa, insertar nuevos valores, nuevas formas de interacción humana, reglas que implican nuevos compromisos, nuevas maneras de vivir y concebir la organización y el trabajo.
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