Gestión de la Cds: Logística y mercados internacionales

Debilidades

1. Fuerte competencia en la industria textil en España
2. Problemas con proveedores locales si estos no entregan con la calidad requerida ni al tiempo.
3. Cambio en las tendencias de moda en sus clientes siendo estos de 18 a 35 años los principales.

Amenazas

1. Dependencia directa de todas las operaciones en los hermanos Cebrián, la cual no les permite tener una mejor visión en cuanto a las estrategias de negocio y posibles oportunidades.
2. El temor de perder el control operativo si capitalizan el negocio con un tercero.
3. Los recursos económicos insuficientes para autofinanciar la expansión de la compañía a corto plazo.
4. Desequilibro en cuanto al balance trabajo- familia la cual afecta a mediano plazo las relaciones familiares.
5. El no seguimiento de las decisiones y su implementación.
6. Pobre manejo de información de ventas y clientes asimismo de su entorno económico.

Fortalezas

1. El personal está identificado con la compañía
2. Marca posicionada en el mercado.
3. La imagen de la empresa se ve también reforzada por el cuidado de su responsabilidad social corporativa, algo cada vez más valorado por los clientes.
4. Alta calidad en sus productos manufacturados
5. Relevancia por el hecho que es Made in Europe dando reconocimiento de marca, la cual permite tener la agilidad de reponer el stock en las tiendas y controlar al máximo todo el proceso de producción.
6. Alianzas comerciales.
7. Buen ambiente de trabajo.
8. Proveedores de la zona Euro comprometidos
9. Expansión en países cercanos a España reduciendo los costos operativos logísticos.
10. El aprovechamiento de la ventaja del uso del internet en su expansión de marca y análisis de la demanda.
11. Aperturas de tiendas propias las cuales les permite eliminar intermediarios y mejorar la tesorería con más facilidad
12. Innovadores en el negocio, nuevas características, nuevos modelos.
13. La continua monitorización de las mismas les permite conocer al detalle la opinión de los clientes sobre la marca, así como los aspectos en los que estos muestran menos satisfacción.

Oportunidades

1. Mayor penetración en el mercado interno (España) externo (otros países de Europa  y América)
2. Maquinación en Asia de las prendas de vestir, para maximizar los costos de operación.
3. Mejorar la estructura administrativa con la contratación de personal externo que se dediquen a la parte operativa (estrategia funcional) y los directores principales dedicarse a la estrategia de negocios y corporativa.

Corregir las

Debilidades

Afrontar las

Amenazas

Mantener las

Fortalezas

Explotar las

Oportunidades