Gestión de transporte, inventarios y almacenes

Objetivo:

Comprender el uso de los inventarios y su administración.

Procedimiento:

• Identificar el inventario, así como sus razones y características dentro de una empresa manufacturera o de servicio.
• Seleccionar una empresa de manufactura o de servicios
• Realizar la  visita de dicha empresa
• De acuerdo a la información destacar los puntos desarrollados en la actividad.
• Contestar las preguntas o puntos sobre la empresa
• Concluir con la actividad realizando el formato de reporte colocando toda la información desarrollada durante la visita de la empresa
• Conclusion en general

Resultados:

1. Selecciona una empresa de manufactura o de servicios.

Industrias forestales HL

1. Después de visitarla o revisar toda la información de la empresa, desarrolla los siguientes puntos:

¿Qué podría hacer la empresa para reducir sus niveles de inventario?

• La empresa lo que haría es la utilización de Just in time por lo que proporcionaría métodos para la planificación y el control de la producción.
• Otro punto estratégico de  la empresa Industrias Forestales HL es producir lo necesario
• También se basarían en las compras actuales, ya que la empresa mencionaba que es necesario contar con un control de inventarios que así mismo les permita monitorear y prevenir que los niveles de inventario afecten la calidad del producto al ser muy escasos o al tener producto almacenado con demasiada antigüedad.

Enlista tres razones de por que la gestión de inventarios es importante para dicha empresa.

• El soporte al cliente
• Pérdida de oportunidades debido a la inversión de capital en el inventario que es precisamente capital de trabajo. 
• La empresa de Industrias Forestales HL ellos dicen que jugar con la oferta y la demanda.
• Mantener optimo el pronóstico (por temporada).

Escribe cuatro razones por las cuales la empresa mantiene inventario

• Por seguridad
• Para satisfacer la demanda durante el período de reposición, compra o adquisición.
• Incertidumbre de la rescisión del mercado.
• Para aprovechar los descuentos de precios.

Describe tres situaciones fundamentadas: ¿Cuáles serán los escenarios cuando en la empresa exista reducción en costos de operación, manteniendo mas inventario del que es necesario para cumplir con los requerimientos inmediatos de producción (incluyendo los costos de mantener dicho inventarios)?

...