Gestión del capital humano y liderazgo capacitación
Enviado por Drosas1 • 29 de Septiembre de 2018 • Tarea • 1.596 Palabras (7 Páginas) • 11.860 Visitas
Formato Programa de capacitación
Datos de identificación
Nombre: | Daniel López Rosas |
Matrícula: | 18004259 |
Carrera: | Ingenieria Industrial |
Nombre del Módulo: | Gestión del capital humano y liderazgo |
Nombre de la Evidencia: | Programa de capacitación |
Fecha de elaboración: | 30/08/2018 |
Nombre del asesor: | José Iñaki Estrada Palero |
Instrucciones
- Con base en la situación que acabas de leer, elabora un programa de capacitación que dé solución a la problemática presentada. Dicho programa debe incluir lo siguiente:
- Diagnóstico de necesidades de capacitación
Realiza el DNC al analizar la situación que se te presenta y para ello deberás desarrollar lo que a continuación se te solicita. Considera que es muy importante que hayas analizado las lecturas y revisado el material de apoyo que se encuentra en la Unidad de estudio.
1. Observa y analiza la situación que se presenta y haz lo siguiente:
- Menciona 3 situaciones que generan el conflicto.:
Ausentismo, apatía por la participación de actividades en equipo, alta rotación de personal.
- Con base en tu análisis, define cuáles son los motivos por lo que se están presentando esas situaciones. Enuncia todo aquello que consideres que es el origen de estas situaciones.:
La empresa Los nuevos fue adquirida por la corporación Los Importantes, y por el comportamiento del personal no existió un proceso por parte de las empresas para concientizar y hablar de las nuevas políticas y valores de la consolidación de ambas empresas, así como la falta de capacitación a los trabajadores que tuvieron un cambio en sus actividades laborales.
2. Apóyate en las preguntas clave para la obtención de un DNC y responde:
- ¿Quiénes necesitan capacitación?
Los trabajadores a los que se les han modificado sus procesos operativos, como administrativos.
- ¿En qué necesitan capacitación?
En las modificaciones de los procesos tanto operativos como administrativos.
- ¿Con qué nivel de profundidad?
Desde la capacitación de la política, misión y visión de la empresa, alineada a los cambios en las actividades laborales y un desarrollo del trabajador
- ¿Cuándo y en qué orden deben ser capacitados?
Debe realizarse de forma inmediata, toda vez que ya hay una alta rotación de personal, iniciando por los trabajadores que aún se encuentran en la empresa y desarrollando sus actividades laborales, con actividades diseñadas en las habilidades y conocimientos para las nuevas actividades operativas y administrativas, siempre alineadas a la misión, visión y valores de la empresa
- Menciona tres herramientas a utilizar para determinar tu DNC.
Evaluación o identificación de brechas del trabajador.
Evaluación del desempeño.
Evaluación del potencial para promociones y ascensor por medio de un reclutamiento interno.
Programa de desarrollo del trabajador.
- Diseño del programa de capacitación.
[pic 2] | Nota Para la redacción de este apartado puedes utilizar información de fuentes bibliográ-ficas, pero es indispensable que redactes las citas y referencias de manera correcta y que justifiques cómo es que la propuesta que escribirás es la que cubre tanto las necesidades de capacitación que deter-minaste, como los objetivos del curso. |
Objetivo general terminal del curso: Aumentar la producción mediante la retención de talentos, la calidad laboral del empleado y la atracción de talentos. | |
Descripción y justificación de las metas que se pretenden alcanzar relacionadas con lo identificado en la DNC. | Disminuir la alta rotación de personal. Atraer nuevos talentos. Retener a los talentos mediante un programa individual del desarrollo de los trabajadores |
Justificación general de lo que pretende abarcar el curso, por qué es importante para la organización y de dónde nace la necesidad de dicho programa. | Dar a conocer los nuevos modelos laborales a los empleados mediante el conocimiento de la política, misión, visión y valores de la empresa, alineados a las actividades de los trabajadores |
Contenidos del programa:
- Tema 1: Como afecta mi trabajo la compra de mi empresa
Subtemas: Misión, visión y calores de mi nueva empresa
Justificación de lo que aprenderán los empleados en él:
Dar a conocer a los empleados como impactara la fusión de las empresas a sus actividades laborales, las cuales están alineadas a la misión visión y valores de la nueva empresa.
- Tema 2: mis nuevas actividades operativas y administrativas
Subtemas: cuales son mis nuevas actividades en mi nueva empresa
Justificación de lo que aprenderán los empleados en él: dar a conocer y capacitar al trabajador en las nuevas actividades operativas y administrativas
- Tema 3: Desarrollo de mi potencial
Subtemas: son buenos los cambios
Justificación de lo que aprenderán los empleados en él: entendimiento por parte del trabajador que la compra de la empresa traerá una mejor calidad en el trabajo.
- Establece y justifica al menos cuatro métodos de capacitación para desarrollar los temas. Incluye la descripción y justificación de por qué dichos métodos son los adecuados y cómo empatarán con los objetivos generales del programa de capacitación, así como su conveniencia en cuanto al tiempo e inversión monetaria.
- Método 1: Método audiovisual
Descripción: utilizar videos, grabaciones, presentaciones.
Justificación (por qué es adecuado para esta capacitación, conveniencia en cuanto al tiempo e inversión monetaria): se utilizan medios auditivos y visuales para mantener al empleado interesado en el tema.
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