Grupo said

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Grupo Said

Integrantes:

Jorge Torrealba

José Neira

Profesor

Danilo Montesinos

Santiago de Chile

2014

Problemas Desde su Existencia

Uno de los muchos  problemas que presenta el grupo Said, es que en el holding financiero y familiar, el proceso de traspaso generacional, es la una dificultad que se presenta en forma continua en las empresas familiares en lo que es su crecimiento desde sus comienzos.

Como dueños de la Isapre Cruz Blanca a comienzos del 2008, como uno de sus objetivos, revertir en dos años y medio, las fuertes pérdidas que venía registrando la firma, que en 2007 ascendieron a $ 5 mil millones. Sin embargo, tras 12 meses en la administración de la isapre -tercer actor del mercado con 21,6% del total- la meta ya se alcanzó: en 2008 dejaron de perder e incluso obtuvieron ganancias cercanas a $ 850 millones. Pero el gran déficit que encontraron en la compañía y que les demandó un esfuerzo específico fue el desconocimiento que había de los clientes. "El gran problema que tenía esta compañía era que no conocía a sus clientes.

Los aportes del grupo Said a la campaña de Eduardo Frei,  aunque sacó el segundo lugar, la noche del 13 de diciembre de 2009 El paso a la segunda vuelta , no sólo auguraba una difícil, sino que también implicaba grandes gastos que no estaba en condiciones de financiar, si la recolección había estado difícil en primera vuelta, la amplia diferencia volvió imposible la tarea de convencer a los empresarios para que se pusieran con dinero para la segunda vuelta, a nadie le gusta financiar al candidato que va perdiendo. Emitiendo facturas,  

1. Una a la empresa Inversiones Caburga S.A. una de las matrices empresariales del millonario José Said Saffie.
2. La operación se repitió el 9 de diciembre. Esta vez Martelli le pidió que la factura fuera a nombre de otra sociedad: Inversiones Caburga S.A. de la familia Said.
3. Dos meses después, el 9 de febrero de 2010, cuando Frei ya había perdido, Bensan facilitó la última boleta. Lo hizo nuevamente a SQM.

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