Guia Para Hacer Un Proyecto

ASPECTOS FORMALES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROPUESTA TECNICA

Portada • Título o nombre de la propuesta.

• Corto (menos de 25 palabras)

• Preciso (ni más... ni menos... Nada importante le debe faltar y nada le debe sobrar)

• Claro (se debe entender sin ayuda)

• Coherente con el planteamiento del problema y con los ob-jetivos

• Debe dar una visión integral del proyecto

• Cliente del documento: Identificación de la Organización a la que se presentará el proyecto.

• Autores: Nombres, títulos y direcciones que permitan a la Orga-nización valorar el respaldo de los proponentes y enviarles una respuesta. Esta información se ampliará en el contenido del pro-yecto.

• Los demás elementos de la portada deben incluir la información básica que permita al evaluador identificar y clasificar el proyecto en una base de datos, además de contener:

• Cubierta.

• Portada.

• Contenido.

• Lista de Tablas.

• Lista de Figuras.

• Lista de Ilustraciones.

• Lista de Anexos.

Tabla de

contenido • Paginada

• Debe contener los ítems mínimos de un proyecto, en un orden lógico

• Usar nomencladores numéricos 1.1.1. hasta el tercer nivel.

Resumen

Ejecutivo • Máximo tres párrafos (para un lector de afán)

• Incluirá un resumen del problema, la justificación, el objetivo, el alcance, la metodología y el costo estimado. Cuando sea necesa-rio se incluirá información resumida sobre el contexto donde se genera el problema.

Plataforma de Gestión del Proyecto • Máximo dos páginas.

• Identifica a los autores y los principios de gestión relevantes para el proyecto: su razón social, su visón, su misión, sus principios corporativos. Cuando el proponente es una empresa se debe pre-cisar su personería jurídica.

• Incluye la sustentación del enfoque administrativo que caracteri-zará la gestión del proyecto.

Plantea-miento del problema • Máximo tres páginas, claras, precisas, coherentes con el título y con los objetivos. (El valor de la información no depende de su cantidad...”lo bueno, si breve, dos veces bueno...”)

• Árbol de problemas

• ¿En qué consiste el problema?

• ¿Para quién(es) es problema? (¿A quiénes afecta?)

• ¿Por qué es problema? (¿Qué consecuencias desfavorables tiene?)

• ¿Cuál es la magnitud del problema? (¿Qué tan grave o intenso es?)

• ¿Cuál es el contexto general (social, económico, geográfico, epi-demiológico o normativo) en el que se da el problema?

• Algunas Organizaciones exigen documentar el problema con da-tos estadísticos.

• Los datos estadísticos, técnicos y científicos, deben referenciarse adecuadamente.

Soporte

teórico

• Corto: Máximo cinco páginas. No es un tratado sobre el tema. Es un resumen de los conceptos teóricos básicos, que permita al eva-luador y a personas no familiarizadas con el proyecto, compren-der operativamente el problema y las soluciones. Debe precisar los tecnicismos y términos propios del proyecto y la metodología (Glosario Técnico).

• Debe ser actualizado y producto de una revisión exhaustiva y bien documentada. Los datos estadísticos, técnicos y científicos, deben referenciarse adecuadamente.

Justificación Máximo tres párrafos.

Debe ser convincente, contundente, motivadora y capaz de suscitar apoyo al proyecto.

¿Por qué es importante intervenir el problema?

¿Quiénes se beneficiarán con la solución?

¿Qué pasará si no se interviene el problema?

¿Por qué es importante apoyar y destinar esfuerzos al proyecto?

Productos

esperados Resultados concretos que resolverían el problema. Si los resultados esperados son abstractos, deben convertirse en fenómenos tangibles

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