Guias De I Parcial Recursos Humanos I.docx

Fortalezas

1. Aumento del 20% en los ingresos netos de 2010.

2. Walt Disney World marca famosa mundialmente reconocida.

3.Diversidad de Mercado

4. Las ganancias obtenidas por la publicidad a través del entretenimiento aumentaron un 35%.

5. Walt Disney es el líder en parques temáticos con una participación de mercado de 8.4%.

Debilidades

1. Pérdidas de 97% en el segmento Interactive Media.

2. Extenso portafolio de diversos productos

3. Las Utilidades por operación disminuyeron a $60 millones con una pérdida de 115 millones.

4. Las utilidades por operación de Studio Entertainment revelaron un fuerte desplome de 65%.

5. Aumento en el número de atracciones turísticas de 35-70, que no llaman la atención de los residentes en Hong Kong.

Oportunidades

1.Habilidades de crear Nuevas atracciones

2.Tecnologia de punta

3.Alianzas estratégicas

4.Expansion de mercado a nivel mundial

5.Nuevas Plataformas

Estrategias FO

1.Con el aumento del 20% se estarán creando nuevos parques temáticos (F1,O1)

2.Expandir el mercado mundialmente

(F3,O4)

3.Enviar publicidad a todo tipo de persona alcanzando un 55%(F4,O5) Estrategia DO

1.Creación de diversidad de productos (F2,O3)

2.Creacion de nuevas atracciones turísticas (F5,O,1)

3.Incremento de Utilidades (F3,O4)

Amenazas

1.Creacion de parques por parte de la competencia

2. tendencias de desempleo

3. Competidores en el área Geográfica

4. Tasas de Inflación

5. Déficit presupuestal del gobierno.

Estrategia FA

1.Diversificar los hoteles y parques para estar a la vanguardia de la competencia

(F3,A1)

2.Incremento de precios accesibles para todo publico

(F1,A2)

3.Alta demanda de productos por debajo de la tasa de inflación(f5,A4)

Estrategia DA

1.Fuerte demanda de empleo (D5,A2)

2.Sacar el producto estrella ponerlo a la vanguardia del cliente( D2,A2)

3.Apertura de fuentes de empleo a nivel global (D4,A5)

...