Guía del Proyecto Integrador Objetivo del Proyecto

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Guía del Proyecto Integrador

Objetivo del Proyecto

1. Aplicar en forma práctica los conceptos estudiados en el curso, para reforzar la metodología aprende-haciendo.
2. Plantear, diseñar y validar un modelo de negocio en el campo
3. Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo.

Organización

• Cada equipo estará integrado por 3 alumnos.
• El equipo deberá trabajar una idea de negocio, a ser seleccionada luego del proceso y filtro de ideación
• Los integrantes son responsables por la coordinación de los días, horas, lugares de reunión, calidad de la información, capacidad de búsqueda de información y trabajo en campo.

Presentación

El trabajo impreso deberá tener las siguientes especificaciones:

• Formato: Letra estándar, tipo Arial, tamaño N° 12 o tipo Times New Roman, tamaño N° 14, papel A4 de 80 grms.
• Márgenes: Superior 3cm e Inferior 2.5 cm; Izquierda 3cm y Derecha 2.5 cm.
• Portada: Logo de ISIL, Carrera de Administración, Título del trabajo (debe ser corto, conciso y claro, no incluir abreviaturas ni acrónimos), Autores del trabajo, Lugar y Fecha.
• Número de Copias: 1 copia anillada

Esquema de Presentación

1. Índice

1. Aspectos Generales

2.1. Idea inicial

Nuestra idea de negocio, nace a raíz que encontramos una fuerte demanda en el mercado de consumo de cervezas artesanales, llegando a innovar la manera de accesibilidad con nuestros clientes, colocando un beer craft en los lugares mas céntricos en la ciudad.

Queriendo cambiar la idea de consumo de cervezas en lugares públicos (calles, playas, ferias…etc.), apostamos por este nuevo concepto, lo que buscamos es poder tener mayor acercamiento con el público que consume este tipo de bebida, brindándole una nueva alternativa de negocio que sea accesible e innovador.

Por ello pensamos en un Beer truck, queríamos cambiar la idea de comprar una bebida alcohólica en este caso cervezas artesanales, solamente en bares, discos, etc.

Llegando a estar en un lugar en donde nuestros futuros clientes puedan adquirir esta bebida al paso.

La propuesta de vender cervezas artesanales es ofrecer una nueva experiencia en aroma, sabor y deleite al probarlas.

Buscamos asociarnos con una empresa que se encuentre bien posicionada en el tema de cervezas artesanales, por ello, escogimos como socios estratégicos a Barbarian, empresa que desde el 2011 se encuentra en el mercado, brindando un producto Premium caracterizado por ser peruano y de gran calidad.

1. Modelo de Negocio

1. Modelo de negocio inicial en Canvanizer
2. Modelo de negocio final en Canvanizer (a completar al finalizar)

1. Validación de Hipótesis del Problema

4.1. Hipótesis del cliente
¿Cuáles suponíamos que eran los segmentos de clientes a quienes íbamos a atender?

4.2. Hipótesis del problema
¿Cuáles suponíamos que eran los problemas o necesidades que debíamos cubrir?

4.3. Desarrollo del experimento: Entrevistas

Realizar todas las entrevistas necesarias por cada uno de los 4 grupos de stakeholders, incluir observaciones sobre cada entrevista y enlaces de las grabaciones de cada audio por separado.

4.3. Análisis y conclusiones

¿Cómo contrastaron nuestras hipótesis con la realidad luego de las entrevistas?

1. Validación de Hipótesis de la Solución

5.1. Hipótesis de la solución

¿Qué propuesta de solución podemos ofrecer luego de haber validado el problema? (esto suele cambiar leve o radicalmente en contraste a la idea inicial, pues ahora tenemos más datos)

5.2. Diseño del experimento (MVP)

¿Cómo será nuestra simulación del producto final? ¿Qué herramientas usaremos? ¿Qué canales y estrategias utilizaremos para adquirir nuevos clientes?

5.3. Desarrollo del experimento (MVP): Análisis de métricas y resultados

¿Cómo reaccionó finalmente el mercado ante nuestra propuesta? ¿Qué diferencias o sorpresas hubo entre nuestras hipótesis y la realidad? ¿Qué cambios o pivots tuvimos que ir realizando a nuestra propuesta? ¿Cuánto se logró vender? ¿Qué números podemos sustentar para demostrar que hemos hecho las cosas bien (tasas de crecimiento)?

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