HABILIDADES GERENCIALES

QUÉ PLANTEAN ALGUNOS TEÓRICOS FRENTE A LAS FUNCIONES DE UN DIRECTIVO

Algunos teóricos plantean:

Los administradores más eficaces son buenos líderes y que dirigir es una de las funciones esenciales.

Administrar implica

• Planteamientos de los objetivos y actividades de la organización.

• Establecer estructura organización el que se adapte al cumplimiento de los objetivos planteados.

• Dotar la organización del personal competente para concreción de los logros.

• Controlar actividades de los individuos.

• Crear y mantener las condiciones adecuadas para que trabajen en conjunto en pos del cumplimiento de los objetivos.

La REJILLA ADMINISTRATIVA (BLAKE Y MOUTON)

Son los que se interesan menos por las personas y por la producción, se involucran mínimamente en sus funciones. Del dejar hacer (laissez -faire).

Algunos proponen su principal es su mayor dedicación en las personas y en la producción. Conductores capaces de organizar las necesidades de los empleados y la organización. CONDUCCION DEMOCRATICA.

Se preocupan por las personas y no por la producción se llaman DEMAGOGOS.

Están los que muestran escaso interés por las personas y ejercen y ejercen un liderazgo AUTOCRATICO el que predomina un interés por la organización.

ENFOQUE DE CONTINGENCIA DEL LIDERZGO (FRED FIEDLER)

• El poder otorgado por el puesto en contraposición a elementos como la personalidad o la experiencia, les permite que los miembros del grupo le sigan sus instrucciones.

• Estructura de las tareas sostiene q si las tareas están definidas será más fácil controlar la calidad de desempeño y responsabilidad a cada persona por la tarea asignada.

• Relaciones entre el líder y los miembros de su grupo, cuanta la impresión que los miembros del grupo tienen respeto de su líder.

FRED FIEDLER propone2 estilos de liderazgo el líder se satisface al ver sus tareas realizadas. Otro orientado al establecimiento de las buenas relaciones interpersonales.

ENFOQUE DEL CAMINO –META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO (ROBERT HOUSE) Que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con sus subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y eliminar obstáculos.

Identifica 4 comportamientos de liderazgo:

• El líder directivo: hace saber lo que espera de sus subordinados, programa los trabajos a realizar y da instrucciones específicas acerca de la forma de desarrollar las tareas.

• El líder apoyador: es amigable y muestra mucha preocupación por las necesidades de sus subordinados.

• El líder participativo: consulta a sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.

• El líder orientado a la realización: fija

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