Hela-Ron Porque donde hay fiesta ahora no te falta un helado de Ron.

1. Nombre de la Empresa

 Hela-Ron

Porque donde hay fiesta ahora no te falta un helado de Ron.

1.  Descripción del Producto:

Elaboramos Helados de hielo a base de mezclas de diferentes bebidas como ron, tequila, vodka, whisky, kahlua. Están contenidos en un empaque sellado al vacío, de 4 onzas y el mismo contara con un diseño personalizado de acuerdo a cada bebida con su respectiva información nutricional.

1. Justificación de la Empresa

La empresa de helados Hela-Ron S.A. se dedica a la producción y venta de helados, fue fundada en el año 2012, con el motivo de llevar a los jóvenes-adultos una nueva manera de probar sus bebidas favoritas, creando diversos néctares selectos de licor congelados lo que nos permite ofrecer una experiencia única para nuestros clientes de paladar exigente, lo que nos ha permitido consolidarnos como una empresa guatemalteca que pretender ser la empresa líder en innovación, creación y distribución, con expansión masiva en el mercado nacional y centroamericano, incrementando la producción y comercialización de nuestro producto, para finales del año 2017, lo cual conlleva a que el departamento de ventas debe de rediseñar la organización de comercialización, para que las ventas aumenten en un 10%; que el departamento de RRHH logre capacitar al 95% de los empleados; que el departamento Financiero mejore la rentabilidad de la empresa y aumente las ganancias y que el departamento de producción desarrolle nuevos productos y mejore la calidad de los mismos. Para lograr lo anterior se pretende que los colaboradores se identifiquen con Hela-Ron  conociendo y comprometiéndose a cumplir con la satisfacción de los clientes, a través de la innovación y creación y comercialización de productos con importe incorporado.

1. Perfil del consumidor:

Este producto está dirigido a jóvenes-adultos extrovertidos y aventureros dispuestos a disfrutar el momento.

1. Productos que producirá y venderá la empresa:

Paletas de hielo de sabores:

• Hela-Cuba (Cuba Libre):

Una destacada mescla de limón, soda de cola y 1onza de ron añejado en barricas especiales.

• Hela-Colada (Piña Colada):

Una jugosa creación de piña, jarabe rones y tequilas.

• Hela-Kiry (Day- Kiri): Zumo líquido e infusiones dulces sin perder lo tradicional de una bebida digna de princesas.

• Hela-gro (Ruso Negro):

Una mescla de café, leche condensada y ron añejo, divertido y apto para personas de gusto exigente.

• Hela-Blanc (Ruso Blanco) :

Una creación de leche evaporada y condensada que sutiliza 2onz de ron blanco.

• Hela-jito (Mojito Cubano):

Estandariza la tradicional bebida con menta, de gusto fuerte resaltando el sabor de un ron de especial creación.

1.  Elementos de la Planeación

1. Filosofía Empresarial

MISIÓN

Crear néctares selectos de licor congelados ofreciendo una experiencia única para jóvenes-adultos de paladar exigente, convirtiendo tu bebida preparada favorita en un helado bebida.

VISIÓN

Hela-Ron tiene proyectado para el año 2017, ser la empresa líder en innovación, creación y distribución con expansión masiva en el mercado nacional y Centroamericano, incrementando  la producción y comercialización de nuestro producto.

VALORES

• Dedicación, en cuanto a la preparación de nuestro producto se elabora con gran detalle cuidando cada fragmento de él.

• Creatividad, se es creativo ya que en cada elaboración de un hela-ron se le da un toque diferente, en cuanto a presentación y sabor.

• Honestidad, principalmente dentro de nuestra empresa con los compañeros de trabajo y nuestros clientes.

• Puntualidad, a la hora de atender a nuestros clientes se hará de manera inmediata.

• Responsabilidad, Cumplir con nuestros objetivos del producto a ofrecer.

1. Objetivo General De La Empresa

Incursionar en nuevos mercados tanto nacional como centroamericano donde se pueda garantizar la calidad de los productos y la satisfacción de los Clientes.

1. Objetivos Específicos De La Empresa

Objetivo de Ventas

• Rediseñar la organización de las ventas para que estas aumenten  en un 10% bimestral durante el año 2015.

         Objetivo de Recursos Humanos

• Lograr el 95% del rendimiento del capital humano dentro de la organización  a través de guías que permitan el perfeccionamiento y desarrollo profesional y personal de los colaboradores para el primer semestre del próximo año.

        Objetivo Financiero

• Rentabilizar la empresa y aumentar las ganancias en un 20%, proporcionando financiación sobre el valor actual neto de la empresa para inicios del año 2016.

        Objetivo de Producción

• Desarrollar nuevos productos y mejorar la calidad de estos en un 50% para el segundo cuatrimestre del año 2015.

1. Diagnostico FODA

1. Estrategias

• Utilizar la materia prima que es de buena calidad para disminuir las barreras comerciales.

• Motivar al personal capacitado para el desarrollo de nuevos productos y así lograr incremento en la demanda del mismo.

• Desarrollar las habilidades gerenciales para contar con la inversión de posibles accionistas.

• Dar mantenimiento constante a la maquinaria para el desarrollo de nuevos productos.

• Utilizar los recursos financieros para que la crisis de la economía no afecte nuestra empresa.

• Debido a que es producción propia de recetas de helados darle un toque distinto agregando otros ingredientes al producto para evadir el ingreso de competidores.

• Establecer una clara y eficaz dirección estratégica para lograr que los proveedores reduzcan el precio de la materia prima.

1. Metas

• Lograr expandir el sabor del hela-ron por medio de muestras distribuidas a centros comerciales obteniendo un incremento de un 10% en el año 2014 en cuanto a consumo y preferencia de las personas.

• En los próximos 2 meses, contar con más personal capacitado para obtener un alto rendimiento dentro de la empresa.

•  Reducir costos en los siguientes 6 meses en cuanto a materia prima para beneficio de la empresa y así tener un 20% en ganancias para la misma.

• Producir productos innovadores a partir del mes de octubre del presente año para contar con originalidad y calidad en el producto elaborado.

1. Políticas

• Política de Recursos Humanos:

Todo personal debe contar al integrarse al equipo con exámenes básicos de salud, al igual ser debidamente higiénico.

• Política de Ventas:

Favorecer al personal  con precios exclusivos.

• Políticas de Administración:

Contar con proveedores que posean un grado elevado de responsabilidad  y compromiso con la empresa.

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