Herramientas que apoyan la función de control.

Herramientas que apoyan la función de control.

El proceso administrativo comprende cuatro etapas: planeación, organización, dirección y control. En pocas palabras:
La planeación define los planes para alcanzarlos y se deciden los objetivos en una organización o algo que quieras alcanzar.
Organización se encarga de los recursos y actividades para la alcanzar los objetivos.

Dirección designa los cargos, dirección para los objetivos y se encarga de la comunicación, liderazgo y motivación del personal en pocas palabras.

Control es la definición de estándares para medir el desempeño, corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.

Teniendo claro a que se refiere control tenemos que saber que para cualquier medición y evaluación del desempeño es necesario primero tener parámetros de comparación y de acuerdo a esto se basa el tema de herramientas que sirven para controlar el desempeño de lo propuesto en la planeación.

Control presupuestal.

El control presupuestal es de gran importancia ya que sirven a la administración a planear, coordinar y controlar todas las funciones de la empresa, así como también minimiza los riesgos de operación en la organización.
Puesto que los presupuestos son un instrumento que nos puede proporcionar una estricta vigilancia y planeación en las operaciones de la entidad, así como una herramienta casi exclusiva del área financiera, permiten a la empresa el logro de los objetivos deseados, el aprovechamiento de los recursos y el equilibrio de la estructura financiera, la medición de la eficiencia y la delimitación de responsabilidades; su manejo adecuado servirá a la administración de la empresa de una manera muy significativa para alcanzar a lograr todos sus objetivos.

El control presupuestal ayuda a cuantificar en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Las partidas de los presupuestos sirven como guías durante la ejecución de los programas de personal en un determinado periodo de tiempo y sirven como norma de comparación entre planes y programas
También sirven como medios de comunicación entre unidades de un determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.

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