Higiene Y Seguridad

1.- INDICE DE FRECUENCIA BRUTA (IFB).

Indica la relación entre el número total de lesiones (con tiempo perdido, con trabajo adecuado y con primeros auxilios) y las horas- hombres de exposición. Además destaca, cual es el número de lesiones de trabajo con o sin tiempos perdidos ocurridos en 1.000.000 de horas hombre de exposición según la siguiente formula:

Donde:

IFB: Índice de frecuencia bruta expresado en números de lesiones totales.

NLPT: Número de lesiones con perdidas de tiempo.

HHE: Horas hombre de exposición.

K: Es igual a 1.000.000 horas hombres d e exposición (constante)

NLPT

IFB = ___________ X K

HHE

2.- Peligro: Es una condición que tiene el potencial de causar daños a los seres humanos, propiedades, ambiente o una combinación de estos

3.- RIESGO: Es una medida de la probabilidad de ocurrencia de un accidente y la magnitud de sus consecuencias.

4.- Matriz de análisis de riesgo:

Esta técnica se utilizó para la realización de la identificación de los riesgos ocupacionales y consistió en dar una estimación cuantitativa de las consecuencias (C), exposición (E), y probabilidad (P), para determinar la magnitud del riesgo (R); que no es más que el producto PxCxE, para obtener un valor numérico. Estos valores son los tomados de las tablas de ponderación de riesgos (Tabla 4.1), con el propósito de conocer el tipo de riesgo y tomar las acciones preventivas de acuerdo al riesgo que se presenta en cada actividad.

Fig. 4.1.

5.- Costo y gastos y sus diferencias:

Se entiende por costo todos aquellos desembolsos determinados necesarios y obligatorios para la prevención de los accidentes y enfermedades de trabajo.

6.- tipos de liderazgo:

El liderazgo se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo; ahora bien, como los lideres son personas, las clasificaciones que se realizan al liderazgo corresponden a las características de las personas que ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, o ser el jefe, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.

Existen varios estilos de liderazgo, que se desarrollan en diferentes tipos personas. Muchos de estos estilos van a ser reflejados en las aptitudes del líder, y van a surtir efectos positivos o negativos según la reacción de sus subordinados. Los diferentes estilos son los siguientes:

* Liderazgo Estructurador..................... * Liderazgo Entrenador.

* Liderazgo Alentador............................ * Liderazgo Coercitivo.

* Liderazgo Autoritario.......................... * Liderazgo Afiliativo.

* Liderazgo Democrático. .......................* Liderazgo Marcapasos.

* Liderazgo Situacional.

Para que un supervisor de seguridad laboral pueda realizar un excelente trabajo debe adaptar su estilo de liderazgo a la situación que esta afrontando, por ejemplo, un líder en una posición de presión, donde necesita obtener los mejores resultados posibles en su área, bien sea, para el progreso o mejora de su actividad laboral o de la compañía en general, y se encuentra rodeado de un equipo de trabajo que no esta completamente identificado con los fines de la compañía y la importancia de sus actividades debería emplear un estilo de liderazgo autócrata, donde el asuma toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicio de acciones, y control de los subalternos, con la finalidad de guiar a sus trabajadores hacia la meta que desea alcanzar. Este estilo de liderazgo no puede ser adoptado por periodos de tiempo excesivamente largos porque entonces el trabajador, comienza a sentir que no es tomado en cuenta y que sus ideas son ignoradas,

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