IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN.

1- IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN

2- COMPONENTES CENTRALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y

   TÁCTICA.

3- GRADOS DE DIVERSIFICACIÓN

4- NIVELES BÁSICOS DE LA ESTRATEGIA DE PLANEACIÓN

5- MODELOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS.

• PLANEACIÓN:

Determinación de metas organizacionales y los medios para alcanzarlas, consideramos planeación como una función gerencial general básica debido a que establece la estructura y dirección para:

Organizar, dirigir, y controlar funciones.

• ESTRATEGIA:

Termino de Origen Griego que viene de “Estrategas” que significa General, acuñados en el ámbito Militar.

En las organizaciones el Gerente General es el responsable de actuar de manera similar implementando Estrategias de Negocios como; A que mercado enfocarse, asigna recursos, trata de innovar, ser diferente y actuar antes que la competencia además busca alianzas que le permitan ser más competitivo.

1- LA IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN:

Porque Planear?

Para descubrir nuevas oportunidades, anticipar y evitar problemas futuros, desarrollar acciones efectivas; Llamadas Estrategias Tácticas, además de comprender las incertidumbres y riesgos con diferentes opciones, crear cambios deseables, mejorar la Productividad y mantener la estabilidad de la Organización.

“La Planeación formula el aprendizaje en toda la Organización”

2- COMPONENTES CENTRALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y  

    TÁCTICA:

• La Planeación Estratégica se centra en la elaboración de la Misión y Visión, Metas Estratégicas generales y Asignaciones de Recursos Importantes de una organización.
• La Planeación Táctica se centra en las Decisiones detalladas a corto plazo respecto a qué hacer? Quien lo hará? Y como lo hará?
• La Planeación Táctica especifica las acciones para poner en práctica los planes estratégicos.

3- GRADOS DE DIVERSIFICACIÓN EN LA PLANEACIÓN:

• Los Grados Primarios de diversificación varían de Empresas con Giro único a empresas con Giros Dominantes, a Empresas con Giros Relacionados y a Empresas con Giros No Relacionados.
• La complejidad de la planeación estratégica aumenta conforme una organización se vuelve más diversa en función de la gama de bienes y servicios que proporciona y a los mercados a los que sirve.

4- NIVELES BÁSICOS DE ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN:

Son 3 tipos de niveles de estrategias;

1- Nivel Corporativo

2- Nivel de Negocios

3- Nivel Funcional

• NIVEL CORPORATIVO:

Este se centra en las actividades de varios negocios ó líneas de productos dentro de una Organización Matriz.

Las estrategias de crecimiento en el nivel corporativo incluyen:

• La Integración hacia adelante.
• La Integración Inversa
• La Integración Horizontal
• La Diversificación Concéntrica y
• La Diversificación por Conglomerado

• NIVEL DE NEGOCIOS:

Se centra en las operaciones y desempeño de una empresa de Giro Único en una Unidad estratégica de negocios (UEN).

• NIVEL FUNCIONAL:

Se centra en las acciones para administrar cada área especializada, Especifica como cada función  contribuirá a las estrategias y metas en el nivel de negocios de la organización.

Establece las 8 tareas primarias del proceso de la Planeación.

1- Elaborar la Misión, Visión y las Metas de la Organización.

2- Diagnosticar las Oportunidades y Amenazas.

3- Diagnosticar las Fortalezas y Debilidades.

4- Elaborar Estrategias.

5- Preparar un plan estratégico.

6- Preparar Planes Tácticos.

7- Controlar  y Diagnosticar los resultados de los Planes Estratégicos y Tácticos.

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