INDUCCION

La induccion es el proceso mediante el cual se introduce a un nuevo empleado en la organizacion. Se refiere al proceso de bienvenida y socializacion del individuo en la organizacion.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE INDUCCION

Reducir la inseguridad

Reduccion de la ansiedad

Reduccion de choque cultural

Reduccion de la explotación

PASOS DEL PROGRAMA DE INDUCCION

Dar bienvenida al recién llegado a la organizacion.

Explicar los objetivos de la empresa y el departamento.

Mostrar la ubicacion o lugar de trabajo.

Entregar las normas y las descripciones del puesto.

Dar detalles de las oportunidades de capacitacion y avance promocional.

Discutir las condiciones de trabajo.

Proveer todos los detalles con respecto a sus sueldos y beneficios.

Guiar a los empleados a traves de un recorrido por toda la organizacion.

ELEMENTOS DE UN BUEN PROGRAMA INDUCCION

La informacion inductora sobre la historia de la empresa y sus productos, su estructura organizativa, politicas generales, normas de la empresa etc.

La informacion del trabajo se debe dar al nuevo empleado por el departamento en el que se coloca.

Las entrevistas siguientes.

Los nuevos empleados deben ser dirigidos en el ambiente inmediato por un trabajador con experiencia o supevisor.

ORIENTACION DEL NUEVO EMPLEADO

En la orientacion de sus nuevos empleados, muchas compañias cubren las politicas, procedimientos de entrada y salida, vision, los valores y la imagen de la empresa.

PROPOSITOS DE LA ORIENTACION PARA LOS EMPLEADORES

Mejora de la productividad

Contribuye a crear una impresion favorable

Mayor aceptacion interpersonal de estos

¿QUIEN INDUCE Y ORIENTA A LOS NUEVOS EMPLEADOS?

En organizaciones pequeñas el gerente de operaciones por lo general hace toda la iduccion. El depeartamento de recursos humanos tambien ayuda a entrenar para una orientacion mas eficaz.

EVALUACION Y SEGUIMIENTO

Un programa de inducción y orientación sistemática debe tener una evaluación y/o fase de reorientacion en algún momento despues de la orientación inicial.

Un representante de Recursos Humanos o el gerente pueden evaluar la eficacia de la orientacion mediante la realizacion de entrevistas de seguimiento algunas semanas después.

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