INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN PRODUCTO

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

PRODUCTO

ESCALA DE VALORACIÓN / RÚBRICA

1. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA.

1. UNIDADES DE COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA.

INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

ENCARGO

HOJA DE INSTRUCCIONES PARA EL ESTUDIANTE

Instrucciones para la realización del examen (encargo):

EXAMEN FINAL: ENCARGO

CASO 1 (20 PUNTOS)

PROYECTO DE INVERSIÓN DE CAMBIO DE EQUIPOS

Un joven recién titulado en Gestión de Inversiones de una prestigiosa institución se encontraba meditando de sus opciones de empleo en el mercado laboral versus emprender una actividad empresarial independiente.

Una empresa está evaluando la factibilidad de un proyecto en equipos por $ 240.000 con vida útil de 5 años. La nueva inversión incrementará las ventas en 1.000 ton/año durante los cinco años de vida útil.

La inversión se financiará en un 50% utilizando un crédito a 5 años, con una tasa de 10% anual y cuota constante. Para efectos de reuniones de trabajo e imprevistos estiman que necesitarán capital de trabajo inicial equivalente al 20% de la inversión, recuperable al final de la evaluación del proyecto.

1. Construya el flujo de caja correspondiente bajo un horizonte de evaluación de 5 años y señale si conviene la ejecución de la inversión.
2. ¿A qué tasa de descuento la inversión se convierte en irrelevante?

CASO 2 (30 PUNTOS)

PROYECTO DE INVERSIÓN DE BEBIDAS

Un importante grupo de inversionistas desea evaluar la rentabilidad de instalarse en el país con la afamada marca de bebidas Dr. Pepper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer la aceptación del producto, se realizó un estudio de mercado, cuyos resultados fueron los siguientes:

• Durante el primer año de operación las ventas, por concepto de conocimiento del producto, alcanzarán a 350.000 litros; sin embargo, en una etapa posterior, más bien conocida como adopción (entre el segundo y cuarto año), se espera vender 280.000 litros anuales; del quinto al sexto 30% más; y los dos últimos años 23% más que el período anterior. Por otra parte, se definió como estrategia de introducción, vender a $450 el litro para el primer año y luego incrementarlo un 20% para el resto del período de evaluación.
• El estudio técnico determinó que cada línea de producción era capaz de elaborar 200.000 litros anuales, por lo que, cuando la demanda se incremente por sobre su capacidad, se deberá instalar una adicional. Para producir un litro de bebida se deberá incurrir en los siguientes costos (antes de IVA):

Para operar con la marca Dr. Pepper será necesario pagar un royalty anual equivalente al 5% de las ventas netas durante los 3 primeros años y 3% para los restantes años. Además se deberán pagar remuneraciones fijas brutas por $2.530.000 mensual y gastos de administración de $300.000 mensuales más IVA.

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