Identificar la función de la planeación estratégica como enfoque

1. Luego de haber leído las paginas 25-44 del libro Planeación Estratégica del autor Chiavenato (Lecturas Módulo 2) realice lo siguiente:

1. Describa la planeación estratégica como enfoque dirigido.

Tomando como base Chiavenato I. (2004), él explica que dentro de los beneficios de la planeación estratégica tenemos:

El enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo, a lo que tendrá importancia estratégica para la organización en el futuro. También se menciona un enfoque de administración del conocimiento, Kaplan y Norton introdujeron un sistema global para toda la organización, el llamado Indicador balanceado de desempeño (Balanced Scorecard, BSC) que desarrollaron a principios de la década de 1990. La idea del BSC era tener un mejor conocimiento de la organización y propugnar por el equilibrio de un conjunto de indicadores relacionados con los resultados de los procesos financieros, de marketing, de producción y de innovación. La lógica subyacente del BSC es que los indicadores financieros solo miden los resultados de las inversiones y las actividades en términos monetarios, pero no son sensibles a los motores que impulsan la rentabilidad a largo plazo. En respuesta a los nuevos escenarios que se anunciaban resurgieron tres caminos estratégicos: El enfoque de las alianzas y las coaliciones, el enfoque de las adquisiciones y las asociaciones y el enfoque de la innovación tecnológica.

1. ¿Qué nivel de claridad se espera de la visión estratégica de las organizaciones?

Chiavenato I. (2004), nos exhorta que un buen estratega debe tener en mente la visión y la acción estratégicas. La visión estratégica implica una amplia noción de espacio y tiempo. En termino de espacio significa visualizar el todo. Podemos decir que es el planteamiento sistemático y que es importante que abarque la situación total y no solo sus partes. En términos de tiempo mirar a largo plazo y no solo a corto o mediano plazo.

La visión estratégica es maleable y suele ser deliberada en cuanto a la visión general y emergente en cuanto a la forma de desglosar los detalles.  

1. El entorno de las estrategias debe ser sumamente cambiante y competitivo. Explique

Según lo menciona Chiavenato I. (2004), el estratega debe ver el entorno para comprender el papel del sistema y cómo se comporta su entorno. Con esta percepción la interpretación del entorno puede ser objetivo, percibido, o simplemente decretado por la cognición del estratega.  

En un estudio reciente "¿Cómo gestionar el entorno cambiante y competitivo en las empresas? - D-Evolutions", 2019 comento que lo primero que recomienda, Antoni Dorsé, es que se debe de estar consciente de los cambios y que no siempre el objetivo principal es el que se debe perseguir.

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