Incentivos

ACCIONES DISCIPLINARIAS, BENEFICIOS Y REQUERIMIENTOS

Premios o Recompensas

La satisfacción de los empleados es importante para mantener satisfecho al personal, por lo que la gerencia debe comprender no sólo la motivación, sino los tipos de recompensa que funcionan mejor:

Premios Extrínsecos

Son los aumentos salariales, promociones y otras maneras simbólicas de reconocimiento.

Premios Intrínsecos

Se relacionan con el trabajo mismo y con el placer y sentido de cumplimiento que le proporciona al empleado.

Beneficios Sociales y Servicios Sociales

Constituyen los costos de mantenimiento del personal. Son medios indispensables de complemento y apoyo, proporcionados y financiados por la empresa, para estimular y mantener la fuerza de trabajo en un nivel satisfactorio de moral y de productividad.

Un plan de Beneficios Sociales sirve para promover:

• Salud

• Seguridad

• Provisiones de bienestar (vestuario, salas cerradas, salas para refrigerios)

• Educación e información

• Mayor seguridad económica (fondos de pensiones, de jubilación, prestamos)

• Recreación

• Consejería para problemas personales y de familia

• Actividades comunitarias (cívicas y humanitarias)

En cuanto a su naturaleza puede ser:

Monetarios

• Complementación al salario por retiro del trabajo por enfermedad prolongada

• Remuneración por tiempo no trabajado (faltas al trabajo por motivos particulares)

• Reembolso o financiación de medicamentos

• Pago de jubilación

• Planes de prestamos

• Gratificaciones periódicas

• Participación en lucros de la empresa

• Horas extras en el trabajo nocturno

• Aumentos por mérito personal

• Premios a la producción

• Premios por asiduidad y puntualidad

No Monetarios

• Asistencia médico-odontológica y hospitalaria

• Servicio social y consejería

• Club o asociación

Acciones Disciplinarias

La disciplina constituye la acción administrativa que se lleva a cabo para alentar y garantizar el cumplimiento de las normas internas en vigor. Es un tipo de capacitación que se propone corregir y moldear las actividades y la conducta de los empleados, para que los esfuerzos individuales se encaucen mejor, en aras de la cooperación y el desempeño. Existen dos tipos de disclipinas: preventiva y correctiva.

Disciplina Preventiva

Es una acción que se lleva a cabo para alentar a los empleados a que cumplan las normas y los procedimientos para prevenir las desviaciones. El objetivo básico es alentar la autodisciplina.

Disciplina Correctiva

Es una acción que sigue a la desviación y ruptura de una regla. Constituye una sanción de cierto tipo, suministrada a la persona que infringe una norma, por ejemplo: una advertencia o una suspensión sin goce de sueldo.

Los objetivos de esta disciplina son:

• Modificar la conducta y la actitud

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