Induccion

INDUCCIÒN, UBICACIÒN Y SEPARACION

Los objetivos generales del proceso de inducción pueden variar, porque las condiciones de las diversas organizaciones difieren mucho entre sí, pero en la mayoría de los casos los procesos de inducción postulan como su objetivo central no solo lograr la integración de un individuo, sino que también se debe fomentar determinada cultura corporativa que la organización de la empresa considere la más apta para que esta logre sus metas.

El propósito de la administración de los recursos humanos es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Obstáculos de la productividad:

Este obstáculo es que los empleados muestren mayor tendencia a retirarse de la organización durante los primeros meses de su labor que durante cualquier otra etapa de su carrera profesional.

Disminución de la distancia cognoscitiva:

La diferencia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad que enfrenta. Si el nivel de distancia cognoscitiva aumenta, los empleados pueden llevar a cabo diversas acciones, incluso la de retirarse de la empresa.

Tasa de rotación de nuevos empleados:

Cuando el departamento de capital humano contribuye el logro de los objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar, lo cual viene favoreciendo a la organización, porque disminuye la rotación del personal.

Contribución efectiva al desempeño de la organización:

El departamento de recursos humanos puede contribuir a la disminución de la tasa de rotación colaborando activamente en la labor de conseguir que los empleados logren sus objetivos.

Programas de inducción:

Principal herramienta para lograr la ubicación correcta del personal, y en el proceso generar la indispensable mística de equipo. Las personas que siguen este programa aprenden sus funciones más rápido.

Socialización:

Es el proceso mediante el cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y objetivos de la empresa. El proceso de socialización se fija por parte de la persona la personalidad individual y por otra parte se fija en los valores de la organización.

Trayectoria de la ubicación:

A medida que la persona se expone a la inducción, capacitación que ofrece la empresa y la influencia general del grupo, valores, preferencias y las tradiciones de la empresa se incorporan de forma paulatina a la forma de actuar del individuo hasta que el recién llegado se adapta por completo a su nuevo entorno.

Contenido y responsabilidad de la inducción:

Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de recursos humanos junto con el supervisor directo del empleado. Hoy en día la inducción del personal así como la capacitación del capital humano en general se basan en gran medida de la utilización de técnicas basadas en el e-learning y la filosofía de la empresa como centro de creación de conocimientos.

Concepto de e-learning: recursos disponibles.

Se basa en facilitar el aprendizaje mediante las nuevas tecnologías de información y preparación profesional. Este proceso se da dentro del marco de una filosofía global de creación de conocimientos dentro de la empresa. Una de las ventajas es que estimula el desarrollo de las habilidades en el marco que se pueda personalizar porque es flexible en el acceso y tiempo y se adapta a las necesidades individuales del empleado que se está capacitando para el puesto.

Filosofía de la organización como centro creador de conocimientos:

El reto de los procesos de inducción para el administrador del capital humano consiste en transformar a las personas recién integradas a la organización en miembros del equipo de trabajo, dispuestos no solo a la transmisión de conocimientos, sino también a generarlos.

Elementos de un programa formal de inducción:

Temas globales de la organización y presentaciones y servicios del personal se dirigen a todos los empleados estos se complementan mediante un manual del empleado, en el cual se describen la normas y las políticas de la compañía, prestaciones y otros temas relacionados.

Oportunidades y errores:

El peligro siempre es real de que el supervisor sea débil, existen otras dificultades

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