Induccion
Enviado por bombon1982 • 22 de Mayo de 2013 • 612 Palabras (3 Páginas) • 240 Visitas
Después de realizar el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal nuestro siguiente paso es:
Inducción de personal
Concepto.
Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de recién ingreso, o aquellos que han sido transferidos durante el periodo de desempeño inicial.
Importancia de la Inducción
Disminuir en el trabajador nerviosismo, tensión, agotamiento, que requiera menos supervisión y aclarar dudas sobre su puesto o la empresa.
Objetivo.
La inducción, denominada también acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus Funciones, se integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que transcurrirá su vida laboral.
Trabajo-Funciones
Fines de la empresa
Estructura
Hay dos tipos de Inducción
• General
• Especifica
Inducción General
La Dirección de Recursos Humanos es responsable de brindar al recién llegado (esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos ingresos) información precisa acerca de los siguientes aspectos:
• Historia y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y posicionamiento
• Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salario (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto)
• Reglamentos, códigos e instrucciones existentes
Esta acción quedará evidenciada a través del R-06: Inducción General.
Inducción Específica
La inducción específica se aplica a recién llegados y a todos los movimientos internos (transferencias y promociones) El jefe inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:
• Presentación entre los colegas
• Mostrar el lugar de trabajo
• Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc.
• Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios
• Formas de evaluación del desempeño
• Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía, etc.
• Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje
• Métodos y estilos de dirección que se emplean
• Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo
• Mostrar principales instalaciones de la empresa
Resulta favorable brindar estas informaciones a pesar de que algunas de ellas ya son conocidas por el trabajador, dado que el jefe puede ampliarlas y a la vez reafirmar su responsabilidad
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