Industrial

• . República Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación. Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Ingeniería Industrial – Sección “S” Puerto Ordaz – Estado Bolívar. ENSAYO DE GERENCIA INDUSTRIAL Profesor: Ing. Alcides Cádiz Alumno: Adolfo Salazar 20.505.354 Ciudad Guayana; Octubre de 2013.

• 2. La autoridad siempre es necesaria dentro de una organización ya que esta permite que exista un límite entre lo que debemos y podemos hacer o no hacer. La autoridad dentro de la organización permite o ayuda a lograr ciertos aspectos, algunos son: Permite que se establezcan funciones y directrices entre equipos de trabajos. Logra el diseño y creación de planes a corto, mediano y largo plazo. Permite la regularización y supervisión del trabajo asignado. Permite en buen manejo de información, el flujo de la misa y a su vez plantear soluciones efectivas a posibles problemas que se puedan originar. La autoridad es necesaria para la ejecución de planes a corto, mediano y largo plazo para poder evaluar y supervisar la ejecución de los mismos, ya que estos se establecen y para ejecutarse necesitan supervisión, evaluación y posibles correcciones donde entra a funcionar la autoridad administrativa la cual ejerciendo estas labores se permite la ejecución de los planes y sus objetivos establecidos a alcanzar. Dentro de una estructura organizativa la buena distribución de funciones y actividades por lo cual es necesario que este distribuya en consideración de varios aspectos como debería ser la estructura de la misma. La estructura organizativa de una empresa productora y distribuidora de una amplia gama de productos no es igual a la de una empresa que solo se encarga de vender productos, todo va relacionado a las funciones, capacidades y trabajo que realice la empresa.

• 3. La estructura puede ser variada ya que pudiera ser: Centralizada. Descentralizada. Lineal. Matricial. Jerarquizada. Por departamentalización Pero cada una de ellas favorece a cada empresa en la cual pueda corresponder según el desenvolvimiento de la misma. El error ocurre cuando a una empresa que por sus funciones o trabajo desempeñado tiene o muestra una estructura organizativa que en vez de ayudar a facilitar el flujo de informaciones y manejo de situaciones dificulta este haciendo el trabajo en la empresa mas difícil de concebir. Dentro de organizaciones de gran envergadura conseguimos que no solo tiene una estructura organizativa ante la vista de muchos muy compleja sino que a su vez posee líneas de staff las cuales en el varios niveles importantes por supuesto de la empresa se observan que poseen consultores o asesores los cuales le favorecen y orientan en su trabajo en función de mejora y evitar problemas que por la mala organización le conlleve a la mala toma de decisiones. Muchas empresas cuentan con líneas de staff donde podemos conseguir:

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