}Informacion Administrativa Y Financiera

Contesta el siguiente cuestionario:

1. ¿Por qué es necesaria la planeación?

A menudo es necesario un conjunto de metas para guiar y enfocar las acciones individuales y de grupo. El proceso de establecer metas por medio de presupuestos incrementa la motivación de los administradores y empleados al plantear una serie de expectativas en las cuales se ha convenido. La planeación no sólo motiva a los empleados a alcanzar las metas, sino que asimismo mejora la toma de decisiones a nivel general.

2. ¿Define presupuesto?

La cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

3. ¿Cuáles son los dos tipos de planeación?

Operativa y Estratégica

4. ¿Cuáles son los instrumentos que apoyan la planeación?

• Manuales de Objetivos y Políticas.

• Diagrama de Proceso y de Flujo.

• Graficas de Gantt.

• PERT.

• CPM (Método de Ruta Crítica).

5. ¿Qué se entiende por control administrativo?

Medir y corregir el desempeño de los trabajadores para asegurar que los objetivos y metas de la empresa se logren.

6. ¿Por qué es necesaria la contabilidad administrativa?

Es necesaria ya que permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.

7. ¿En qué consiste el análisis?

Tiene como objetivo el estudio de la información divulgada por una unidad económica, principalmente de naturaleza contable, con el fin de obtener un diagnóstico sobre su situación y evolución, permitiendo extraer conclusiones válidas y fiables que sirvan de base para la adopción de decisiones en la gestión empresarial.

8. ¿En qué consiste la decisión?

La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).

9. ¿En qué consiste la puesta en práctica?

La puesta en práctica es una tarea orientada a la acción, con el fin de que sucedan las cosas, que pone a prueba la capacidad de un administrador para dirigir el cambio organizacional, desarrollar capacidades organizacionales valiosas, lograr un mejoramiento continuo en el proceso de negocios, crear una cultura corporativa que apoye la estrategia y cumplir con los objetivos del desempeño, o bien superarlos.

10. Las decisiones de una empresa ¿están en función de qué?

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