Ingeniero Industrial

Partiendo de conceptos en el tiempo, como los pensamientos del hombre trabajador del por parte de personajes influyentes y autores clásicos en sus conceptos de administración en la empresas como lo fueron Henry Fayol, y Taylor entre otros; quienes compartían una concepción de que la motivación quedaba reducida a la mínima expresión, inspirados en el efecto del hedonismo, el cual aplicado al mundo laboral se traduce en la actualidad como que los “hombres sienten repugnancia por el trabajo, el esfuerzo y la responsabilidad que implica”; siendo pasivos y desinteresados por su trabajo, por lo tanto deben ser dirigidos y controlados en sus labores, ya que solamente su interés es el de la motivación económica la que los incentiva a trabajar, esto causo una revolución a nivel organizacional de las empresas en donde se planteaba un nuevo concepto laboral para cambiar la filosofía de sus trabajadores, donde se necesitaba un pensamiento diferente por parte de los mismos, las empresas han descubierto en los últimos años para hacer que el trabajador se comprometa con los objetivos de la empresas.

De allí nace el concepto del trabajo en equipo por parte de la empresas influenciado a la filosofía organizacional de sus trabajadores, y su práctica se está convirtiendo en parte fundamental de la estructuras de la empresas. Esta filosofía empresarial trae a la empresa éxitos en el rendimiento de su personal y colectivo además de la productividad. Pero para esto se requiere de unos fundamentos y características básicas vitales para desarrollar el trabajo en equipo. Es importante conocer que un equipo es formado por dos o más personas, las cuales cuentan con habilidades que complementan la actividad a desarrollar y su desempeño, con un espíritu expectante comprometidos en un objetivo común fijando claramente sus metas y las de la empresa, pero esto no se logra si no hace parte de este equipo un líder que es quien mediante la motivación y la implementación de estrategias conduce a este equipo en una sinergia lo que llamamos actualmente equipos de trabajo; la condición humana nos hace competir unos con otros, y algunas empresas manejan incentivos a sus empleados entre los miembros del mismo equipo, ahí que resaltar que esto genera traumatismos para los miembros del equipo; para lograr un ambiente armónico entre el equipo y su empresa no solo debe existir la competencia, sino que este se debe caracterizar por la ausencia de esta clase de competencia. Para que exista una verdadera integración en un equipo de trabajo (líder-equipo), es importante una integración armónica en sus funciones y las actividades a desarrollar, esto se logra en que la implementación de las responsabilidades sean compartidas, realizando una coordinación en que los objetivos se planifiquen para lograr sus objetivos. Para lograr esto debemos tener presente la comunicación, que los jefes estén en un constante manejo de información y transmitirla a su equipo, así como su equipo sienta la confianza de transmitirle sus opiniones a su jefe y esté dispuesto a escuchar a su personal,

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