Innovacion Y Emprendimiento Corporativo_4

Objetivo:

Comprende el concepto de emprendimiento corporativo y la importancia de la innovación y emprendimiento para la permanencia y evolución de las organizaciones en el nuevo entorno económico.

Procedimiento:

Investigar en Biblioteca Digital acerca de las barreras culturales y realizar un reporte acerca de cómo estas influyen en la innovación de una organización.

Resultados:

Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales.

En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeñas y medianas, deben considerar a las alianzas estratégicas como una opción muy viable para su crecimiento.

Las alianzas estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo".

Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información.

Ventajas

• Sinergias al combinar lo mejor de las partes.

• Operaciones más rápidas.

• Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.

• Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.

• Amarrar a competidores en sus mercados.

• Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.

• Contacto más directo con los clientes.

• Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.

Clasificación

Las alianzas se dividen en tres tipos:

• Alianzas de Mercadotecnia.

• Alianzas sobre Productos.

• Alianzas para Investigación y Desarrollo.

Emprender una alianza es algo muy serio, puede llevar a la empresa a mejorar su desempeño y a crear valor o la puede hundir en problemas más graves de los que quería solucionar a través de ella. Hay que tener claro que una alianza es exitosa en la medida que los aliados agreguen valor, para los clientes y para los respectivos accionistas; además, aliarse con una gran marca no garantiza el éxito, los productos o servicios que se ofrecen deben ser atractivos y si no lo son una marca no lo compensa.

Conclusión:

Cuando se están haciendo negociaciones con otras culturas es importante conocer la forma en que se comportan ya que de eso dependerá el éxito o el fracaso de la organización, llevar una buena relación y utilizar el geocontexto se la forma adecuada será la mejor forma de tener una excelente relación tanto personal como de trabajo.

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