Instructivo para la aprobación, desarrollo y sustentación de las tesis

ESCUELA DE POSTGRADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DE LA ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL.

ESPAE-ESPOL

Mayo de 2016.

Instructivo para la aprobación, desarrollo y sustentación de las tesis.

DE LA DENUNCIA Y APROBACIÓN DEL TEMA

Los estudiantes solicitarán por escrito al Coordinador Académico la aprobación de su tema de tesis, para lo cual deberán presentar su propuesta, con la siguiente estructura:

1. NOMBRE DEL PROYECTO: El nombre debe de ajustarse a la descripción (especifico, acotado y aterrizado), y en la medida de lo posible, debe incluir el qué, cómo, cuándo, dónde, cuánto, por qué y el para qué del proyecto.

1. ANTECEDENTES:

1. Describir la oportunidad/describir el problema, y los beneficios.
2. Otras experiencias al respecto. Casos de éxito/fracasos similares
3. Cifras, leyes, regulaciones, políticas, requerimientos, que den pie al proyecto.

1. DESCRIPCIÓN:

1. Enunciado preliminar del trabajo del proyecto.
2. Objetivo de Negocio u Objetivo social

1. JUSTIFICACIÓN: ¿Por qué es importante llevar a cabo este proyecto?, Necesidades, Beneficiarios e impactos fundamentales

1. Resultados, que logran los objetivos, sustentado en un plan estratégico, beneficio social, obligación regulatoria o estudio de mercado/Demandas sociales.

1. Involucrados.

1. Formulación de Supuestos.
2. Nivel de Autoridad del gerente de proyecto, sustentado en el tipo de estructura de la organización.

El Coordinador Académico revisará las propuestas:

• Las presentará al Comité Directivo de ESPAE, de no haber objeciones.
• De ser el caso, las devolverá a los estudiantes para que cumplan con las observaciones realizadas
• El Coordinador Académico presentará al Comité Directivo de ESPAE las sugerencias de los directores de tesis, para su aprobación.
• El Comité Directivo de ESPAE definirá a los directores de tesis sobre la base de la propuesta de los coordinadores Académicos.

1. Documento de denuncia de tesis.

1. Título del caso de negocio
2. Antecedentes. (descripción de la problemática privada o social)
3. Resumen ejecutivo.
4. Justificación (declaración de trabajo requerido del programa).

• Demanda de mercado/social,
• Oportunidad estratégica,
• Necesidad de negocio,
• Necesidad social,
• Consideraciones ambientales,
• Avances tecnológicos,
• Solicitud de un cliente,
• Requisito legal

1. Brechas, necesidades y beneficios
2. Priorización preliminar de brechas
3. Capacidades organizacionales y lista de proyectos
4. Priorización preliminar de proyectos
5. Involucrados.
6. Supuestos.
7. Anexo 1: Plan estratégico de negocio
8. Anexo 2: Cadena de valor
9. Anexo 3: Matriz de arquitectura

1. Estructura de la tesis. (Utilizar el Manual de estilo APA).

1. Caso de Negocio/Caso social (Desarrollar la Justificación)

Se basa en presentar el caso de negocio/social, el cual justifica el proyecto. En este documento deben existir al menos los siguientes puntos:

1. Brechas
2. Problema u Oportunidad
3. Impacto en la Estrategia y Operaciones basado en identificación de brechas, necesidades y beneficios.
4. Análisis de Ciclo Transaccional y Time to market
5. Diseño de Indicadores de Situación actual y esperada financiera de la organización
6. Diseño de Indicadores de Situación actual y esperada socioeconómico de la organización
7. Diseño de Indicadores de Situación actual y esperada operativa de la organización
8. Diseño de Indicadores de Situación actual y esperada tecnológica de la organización
9. Diseño de Indicadores de Situación actual y esperada regulatoria de la organización
10. Diseño de Indicadores de Situación actual y esperada organizacional de la organización
11. Diseño de Indicadores de Situación actual y esperada mercado de la organización
12. Diseño de Indicadores de Situación actual y esperada ambiental de la organización.
13. Lista de proyectos que satisfacen los puntos E al L.
14. Restricciones:

• Análisis Costo-Beneficio
• Análisis Financiero
• FODA

1. Priorización de los proyectos del programa.

1. Selección del proyecto para la tesis.

1. Anexo 1: Plan Estratégico de Negocio
2. Anexo 2: Cadena de Valor
3. Anexo 3: Matriz de Arquitectura

1. CAPITULO C. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

1 ENTREGABLE DE INICIO, paginas # 2, 3, 4 y 5.

1. CAPÍTULO D. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

1. Subcapítulo D1. Gestión de Integración

1. Políticas, procesos, formatos y roles para generación de reportes de desempeño del proyecto.
2. Políticas, procesos, formatos y roles de la gestión de cambios.
3. Políticas, procesos, formatos y roles para el cierre del proyecto/fase.

1. Subcapítulo D2. Gestión de Interesados

1 ENTREGABLE DE INICIO, paginas # 6 a la 12

1. Identificación y registro de Interesados
2. Análisis de Interesados
3. Plan de gestión de Interesados (plan de acción de manejo de Interesados) ENTREGABLE DE INICIO, paginas # 13 y 14.

Subcapítulo D3. Gestión de Alcance.

2 ENTREGABLES de PLANIFICACIÓN, paginas # 2 a la 6; y de la 17 a la 43.

1. Plan de gestión de alcance
2. Matriz de trazabilidad de requisitos
3. Documentación de requisitos
4. Línea base de Alcance

Subcapítulo D4. Gestión del Tiempo.

 2 ENTREGABLES de PLANIFICACIÓN, paginas # 44 a la 69.

1. Plan de Gestión del Cronograma
2. Cronograma del Proyecto
3. Línea base del Cronograma

1. Subcapítulo D5. Gestión de Costos

2 ENTREGABLES de PLANIFICACIÓN, paginas # 70 a la 85.

1. Plan de Gestión de Costos
2. Estimación de Costos por actividades
3. Línea base de Costos y reserva (presupuesto del proyecto)

1. Subcapítulo D6. Gestión de la Calidad.

2 ENTREGABLES de PLANIFICACIÓN, paginas # 86 a la 93.

1. Plan de Gestión de Calidad
2. Plan de Mejoras del Proceso
3. Métricas de Calidad
4. Listas de Verificación de Calidad

1. Subcapítulo D7. Gestión de Recursos

2 ENTREGABLES de PLANIFICACIÓN, paginas # 94 a la 108.

1. Plan de Gestión de los Recursos Humanos
2. Estructura organizacional del proyecto
3. Asignaciones de personal al proyecto
4. Matriz RACI
5. Descripción de roles del equipo de trabajo

1. Subcapítulo D8. Gestión de Comunicaciones

2 ENTREGABLES de PLANIFICACIÓN, paginas # 109 a la 127.

1. Plan de Gestión de Comunicaciones
2. Formatos de reportes del Plan de Gestión de Comunicaciones

1. Subcapítulo D9. Gestión de Adquisiciones

2 ENTREGABLES de PLANIFICACIÓN, paginas # 135 a la 139.

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