Integracion De Personal

integración de personal:consiste en ocupar y mantener ocupados los cargos de la estructura

organizacional.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de

ocupar cargos dentro de la empresa.

Fuentes de reclutamiento:reclutamiento son las áreas de mercado proveedor de recursos humanos, explorados por los mecanismos de

reclutamiento.

Medios de reclutamiento 1 Sistema de reclutamiento interno:ocurre cuando, habiendo una vacante, a empresa trata de llenarla mediante la promoción de uno de sus trabajadores (movimiento vertical) o transferirlos (movimiento horizontal).

ventajas

es más económico para la empresa, ya que evita gastos con anuncios en los periódicos o los honorarios de las empresasespecializadas en reclutamientoo es más rápido:empleado ser transferido o promovido de inmediatopresenta mayor índice de validez y de seguridad, pues el candidato ya es conocido,o es una fuente poderosa de motivación para los trabajadores, desde que estos vislumbran la posibilidad de ascenso dentro de la empresadesarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

2 Sistema de reclutamiento externo: cuando, habiendo determinado la vacante, la empresa trata de llenarla con personas extrañas

Tecnicas

anuncios en la portería de la empresa,conferencias y charlas en universidades y escuelas;agencias de reclutamiento;internet;reclutadores ejecutivos (headhunters)

Ventajas Trae "sangre nueva" y experiencias nuevas a la empresa. El input de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas,Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa, principalmente cuando la política es admitir personal con experiencia igual o mejor que la del personal existente en la empresa.Aprovecha las inversio

SELECCIÓN DE PERSONAL: elección del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los candidatos reclutados

Criterios de selección: o Educación formal. Se puede caer en la tentación de preferir más o menosExperiencia. Para una empresa, el lugar donde el postulante ha adquirido su experiencia laboral será más o menosatractivo.Características físicasDeben estar relacionadas con el trabajoCaracterísticas personales y tipos de personalidad

Técnicas de selección

1 Análisis de antecedentes, de todo tipo, del postulante, particularmente los que están contenidos en el currículo vital de cadapostulante.2 Entrevista de selección.En todo proceso selectivo, la entrevista personal es uno de los factores que más influencia tiene en la decisión final respecto de la vinculación o no de un candidato a empleo.

3 Pruebas o tests de conocimientos o de capacidad:tienen como objetivo evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades adquiridas a través del estudio, de la práctica o del ejercicio

En cuanto a la manera como son aplicados, esas pruebas o tests pueden ser:

o orales (por medio de preguntas y respuestas verbales)

o escritas (por medio de preguntas y respuestas escritas)

o de realización (por medio de la ejecución de un trabajo)

4Exámenes de Salud La salud es el equilibrio físico, síquico y social, según la OMS 5 Conclusión.

Con todos los antecedentes recolectados, se determina una quina o terna de candidatos

CONTRATACION es una convención por la cual el empleador y el trabajador se obligan recíprocamente, éstea prestar servicios personales bajo dependencia y subordinación del primero, y aquél a pagar por estos servicios una remuneración determinada.

INDUCCIÓN U ORIENTACIÓN:actividad que introduce a un nuevo trabajador a la empresa, sus tareas, sus superiores y su grupo de trabajo.

Un programa formal de orientación generalmente cubre los siguientes aspectos:

a. Historia de la empresa y sus políticas generales.

b. Descripción de los productos y servicios de la empresa.

c. Organización de la empresa.

d. Políticas y prácticas de personal.

e. Normas y medidas de seguridad.

f. Remuneraciones, beneficios y servicios provistos por la empresa y rutinas de trabajo.

Objetivos de la orientación: Reducir los costos iniciales: el nuevo empleado no conoce su tarea y, no está familiarizado con la organización, lo que naturalmente hace que sea menos eficiente que los trabajadores con experiencia,Reducir el nivel de ansiedad del nuevo empleado: el temor de fracasar del empleado nuevo hace que, por ansiedad, actúe en forma más insegura que en condiciones normales.Ahorrar tiempo de supervisores y compañeros de trabajo.

• Selección de personal.

Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que para puesto concreto sean los más aptos, de acuerdo con el principio enunciado antes. Se le ha comparado en una serie de cribas que bajo, el criterio de requerimientos del puesto vayan desechando a los candidatos inadecuados

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