Inteligencia emocional y liderazgo LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Inteligencia emocional y liderazgo

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

12/12/2013

Desarrollo

Bueno primeramente, las emociones que conceden un valor al trabajo incorporado determinado en una gran medida que se obtengan éxitos o frustración. No significa que se trate de una práctica transitoria, Por lo tanto se ha podido demostrar que el desafío que se representa para hacer la instrucción del liderazgo y como sus diversas teorías gerenciales más bien apropiadas  tradicionales se concentran en una forma en que cada que empleado trascienda en beneficios que perfeccionen su particularidad de la  vida.

Los líderes buenos simplemente no solo actúan a lo que sucede más bien internamente y externamente de la agencia, sino que pronostican algunos movimientos, situar a otros en marcha, también establecen y repasan preferencias y recursos.

Esta sumamente comprobado que en cada empresa puede afectar las relaciones entre un  líder superior y los empleados, esto quiere decir que cuando un empleado se mantiene en una relación buena con sus jefes ¨líder¨ ellos se consideran con más compromiso con la organización de la cual lideran, así logrando mejorar la comunicación de este dicho modo, de esta manera permitiéndole poder contar con su opinión , accediendo a sus sugerencias, y escuchando distintas opiniones de sus diferentes puntos de mira.

Un líder con inteligencia emocional demuestra sus siguientes características:

1. Empatía: Un líder es capaz de llegar a ponerse en el lugar del empleado ,en realidad con todo tipo de persona que trabaja con él, así valorando su punto de vista y poder reconocer su esfuerzo que realiza, siendo un jefe capaz de entender cada problema y dificultad que tenga su trabajador.

2. Autorregulación: Los líderes con esta característica llegan a ser capaces de poder percibir sus distintas inquietes, regularizar y poder pronunciar de una manera que sea netamente adecuada. De este modo lo trascendental en la situaciones críticas o de momentos de mucha tensión, donde así el control emocional falta y llegan aumentar los problemas que se obstaculiza poder solucionarlos.

3. Comunicación efectiva: Los líderes ¨jefes¨, que tenga inteligencia emocional tienen conocimiento para así poder relacionarse con sus empleados. Al momento de comunicarse con cada uno de los empleados de su equipo de trabajo en su propio lenguaje (manera directa), de tal manera que sea sincero, directo y de manera instituida es imprescindible para que así las actividades del día a día se puedan realizar de una forma más adecuada. Este tipo de líderes tiene conocimiento y recurren a él.

4. Emocionalmente: las personal inteligentes no obstante son preparados para poder ordenar o guiar de un modo más apropiado  por tener con los trabajadores relaciones excelentes. Asimismo, se llegan a establecer como  figuras conductoras de los subordinados  que sean capaces de intervenir efectivamente en el modo de que él  trabaje.

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