Intervenciones organizacionales y tendencias del desarrollo organizacional
Enviado por sthellamoreno • 7 de Febrero de 2016 • Tarea • 3.815 Palabras (16 Páginas) • 356 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Taller de desarrollo organizacional | Nombre del profesor: |
Módulo: 3. Intervenciones organizacionales y tendencias del desarrollo organizacional | Actividad: Evidencia 3. |
Fecha: 26 de Noviembre de 2015 | |
Bibliografía:
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Objetivo:
Aprender y comprender sobre los aspectos que deben considerarse en el cambio estratégico de empresas globales y no industriales, así como identificar las intervenciones adecuadas a las características de estas organizaciones, con el fin de realizar un diagnóstico organizacional eficaz; con base a un caso práctico.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
- Leí el tema 15 llamado Tendencias futuras del desarrollo organizacional y el entorno global y dar repaso a los tema 11 al 14 de mi curso Taller de Desarrollo Organizacional.
- Leí y analicé el caso práctica planteada.
- Expliqué cómo está manejado el sistema de administración del desempeño.
- Sugerí adecuaciones a los aspectos de la administración del desempeño.
- Considerando la planeación y el desarrollo del personal, respondí as tres preguntas solicitadas.
- Considerando las intervenciones en el cambio estratégico, expliqué lo solicitado.
- Mencioné a qué tipo de organización del entorno industrial o no industrial pertenece la organización, y expliqué las características gracias a las cuales se puede identificar este tipo de empresas.
- Explica qué tendencia(s) del desarrollo organizacional (tradicional, pragmática y/o académica) seguiría para que continúe con el desarrollo organizacional.
- Procedí a plasmar en este reporte los resultados obtenidos, añadiendo mi conclusión para finalizar mi primera evidencia con éxito.
Resultados:
EVIDENCIA 3.
EMPRESA DULCERA “CHOCOLATES LUCÍA”
Cómo se está manejado el sistema de administración del desempeño en la empresa.
“Chocolates Lucía” basa su administración del desempeño en un sistema de premiación, buscando que le permita mantener una rotación muy baja de personal, producir y reafirmar las conductas y los resultados deseados en la empresa; además de direccionar los resultados del negocio mediante objetivos previamente establecidos.
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