JBC En La India

JCB en la India

Preguntas para analizar el caso.

1. ¿Cuál fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005? Dado que su capital para financiar la expansión es limitado, ¿tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados más desarrollados, como los de Europa occidental?

 El razonamiento que utilizo esta empresa, es que estos países por su gran población y normas gubernamentales hacen que sea muy limitada la entrada de empresas extranjeras lo cual los convierte en mercados atractivos y con grandes oportunidades de negocio, creando alianzas como lo hizo JCB al unirse con ESCORTS quien le ayudo a entrar al mercado de india, también podemos observar que las ventajas que trae entrar a estos países es que gracias a su situación socioeconómica las empresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos.

2. ¿Por qué piensa que JCB eligió entrar en la India mediante una alianza estratégica, y no de otra manera?

 Esto debido a las políticas gubernamentales y barreras arancelarias que tenía india en ese momento que no le permitía entrar solo lo cual género que JCB se aliara con una empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado aunque con poca participación, pero gracias a las estrategias internas que tuvo durante los primero años pudo obtener un gran crecimiento así poder invertir los papeles de la alianza y a nivel global expandiéndose rápidamente.

3. ¿Por qué no JCB simplemente licencio su tecnología a Escorts?

 Porque si asía esto, ESCORTS se convertiría en un competidor fuerte el cual le haría contrapeso en el mercado perdiendo así importancia lograda en los últimos años.

4. ¿Cuáles eran las desventajas potenciales de la alianza estratégica de JCB con Escorts?

 La desventaja que detecte en esta alianza era que JCB entro como socio minoritario solo con un 40% careciendo de control lo cual limitaba su capacidad de expansión y crecimiento que es lo que estaban buscando.

5. ¿Cuáles eran los beneficios de obtener control total de la alianza india en 2002? ¿Puede pensar en algunas desventajas?

 Que sería más fácil para JCB expandirse por el territorio y tener el control del mercado utilizando tecnología de punta lo cual le generaría un rápido crecimiento y adelantar a sus grandes competidores de talla global.

• DESVENTAJAS

• Que se enfrentaría solo a los competidores locales.

• Que los competidores locales se unieran para ser más fuertes.

• La competencia lo afectara directamente.

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