Jesus de nazareth.

De acuerdo con Wal-Mart México como parte de su crecimiento tan acelerado de asociados en los años 2000 a 2010 años que representa un 159.6% de crecimiento es de suma importancia el tener bien desarrollada la cadena de suministros para abastecer sus principales almacenes de distribución al igual que su logística para poder tener la satisfacción de los millones de clientes con los que cuenta esta empresa.

Incluyendo a Centroamérica Wal-Mart  para el 2010 estaba  presente en 6 países y 384 ciudades, genero $334,511 millones de pesos en ventas, emplearon a 219,700 asociados (Roberto, 2012).

De acuerdo con esta información que nos da a conocer el autor antes citado nos deja en claro la grandeza de la empresa y el alto desempeño que deben de tener sus métodos de logística y cadenas de suministros.

“Haciendo referencia al autor (Roberto, 2012), nos muestra como el objetivo principal de la logística en las tiendas Wal-Mart de México es asegurar el abasto, lo cual se consigue con la distribución eficiente de los artículos, lo que conlleva a tener la cantidad necesaria, en el lugar adecuado, en el tiempo oportuno con el costo adecuado. Su visión  es lograr el crecimiento necesario de la cadena de suministro, para poder satisfacer la demanda requerida en las tiendas y clubes actuales y nuevas aperturas.”

Esto hace hablar muy bien de esta empresa por que se preocupa por la eficiencia y eficacia al momento de distribuir sus artículos para que estos estén en tiempo lugar y forma y otro aspecto positivo de Wal-Mart es el de tener su visión de una mejora continua siempre mejorando e innovando para la satisfacción de sus clientes que son lo mas importante.

ÁREA DE PROGRAMAS DE LOGÍSTICA

Esta área es la encargada de la integración de proveedores a la red de distribución más eficiente, así como la implementación de nuevos proyectos que permitan eficientar la cadena de suministro y se gestiona desde el corporativo en torreón Coahuila. (Roberto, 2012)

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Lo antes mencionado por el autor es de suma importancia que se tenga un área especial para la gestión de la logística así como para el desarrollo de mejores procesos de esta misma, con la finalidad de tener un mejor servicio ya que la empresa se tiene que ir adaptando a los cambios que van ocurriendo a con forme pasa el tiempo.

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