“LA ORGANIZACIÓN COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN”

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

MONOGRAFÍA

“LA ORGANIZACIÓN COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN”

Autor(es):^[a]

         - Monja Rojas María Yajaira

        -Quevedo Cancino Lenin Orlando

Asesora:

               Lic. FANY VERDE LUJÁN

                   Chiclayo-Perú              

                   (2015)

ÍNDICE^[b]

I.RESUMEN O ABSTRACT

II. INTRODUCCIÓN

III. DESARROLLO

CAPITULO 1: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.1. Definición de organización.

1.2. La organización y su importancia

1.2. Especialización Del trabajo.

1.3. Departamentalización en las organizaciones.

1.4. Cadena de mando en la organización.

1.5. Amplitud y control en la organización

1.6. Centralización y descentralización en las organizaciones.

CAPÍTULO 2: DISEÑO ORGANIZACIONAL

     2.1. Decisiones sobre diseño organizacional.

2.2. Modelos de diseño organizacional

2.3. Manuales organizacionales.

2.4. Condiciones y componentes organizacionales.

2.5. Dimensiones del diseño organizacional.

2.6. Configuración organizacional según Mintzberg.

CAPÍTULO 3: ROL DE LA ORGANIZACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

3.1. Procesos para el cambio organizacional.

3.2. Técnicas del desarrollo organizacional.

3.3. Principios de la organización.

3.4. Etapas de la organización.

3.5. Tipología de la organización

3.6. La reorganización en las empresas.

3.7. Importancia de la organización para la gestión empresarial, en las empresas locales.^[c]

IV. CONCLUSIONES

V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

I.RESUMEN O ABSTRACT^[d]

II. INTRODUCCIÓN^[e]

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Los objetivos ^[f]del presente trabajo son: Identificar la organización como instrumento de gestión para obtener una buena coordinación y asimismo ayudar a simplificar las actividades dentro de una empresa; valorar la importancia de la estructura organizacional en  la gestión de la empresa, para el cumplimiento de objetivos institucionales; y determinar métodos adecuados en el proceso de  organización  de actividades al interior de la organización, con el fin eliminar la duplicidad de esfuerzos y evitar la lentitud en los trabajadores, reduciendo costos e incrementando la productividad.

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III. DESARROLLO^[g]

CAPÍTULO 1: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN:^[h]

La organización es la segunda fase del proceso administrativo que ayuda a ordenar, agrupar y coordinar las labores que se están realizando, con el fin de establecer la división del trabajo y la estructura necesaria para un buen funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad asimismo se definen las funciones, los deberes y las dependencias de los subordinados que trabaja dentro de una institución.

Louffat (2010) sostiene que: “La organización es el segundo elemento del proceso

Administrativo y se encarga de diseñar el ordenamiento interno de una institución de manera compatible con una planeación estratégica” (p.54). Es decir, la organización es la pieza fundamental dentro de una entidad ya que se encargará de esquematizar la jerarquía que existe en el interior de está misma, entonces la organización vendría hacer un componente indispensable en la estrategias que la empresa pueda proponer.

Münch y García (2012) sostiene que: “o^[i]rganizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía “(p.124). Es decir, ^[j]organizar significa enlazar y estructuralizar las labores requeridas por la institución  para poder realizar y conseguir los objetivos propuestos, asimismo agrupa a los colaboradores en actividades necesarias.

Schermerhon (2003) afirma que: “La organización es el proceso de coordinar personas y otros recursos para trabajar juntos a fin de lograr un objetivo. Siendo una de las funciones básicas de la administración” (p.202). En otras palabras, la organización se encarga de sistematizar y acoplar los recursos tangibles que existen dentro de una institución de igual modo ayuda a compaginar el trabajo de los subordinados con el fin de obtener una mayor eficacia para desarrollar los ideales que pueda tener.

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