LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE

LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE

El primer capítulo “dadme una palanca y moveré el mundo” nos impulsa a romper con el paradigma de la fragmentación, abandonado esta idea podemos empezar a pensar en Organizaciones Inteligentes, donde la gente expande su aptitud de crear los resultados que desea, donde la gente aprende a aprender en conjunto, es decir, tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas colectiva y constantemente, lo que implica que están preparadas para el futuro, especialmente para competir en el mundo globalizado.

Una empresa con problemas en su sector de producción, donde el producto entregado está perdiendo calidad y al investigar la raíz del problema, los empleados solo responden haber hecho bien su trabajo y como dice el dicho “ se pasan la bolita” unos con otros, claramente podemos detectar la falta de visión y trabajo en equipo que se presenta en esta empresa y sumándole el hecho de que el jefe encargado no está buscando la raíz del problema de manera correcta, ya que para que los integrantes o empleados de una empresa u organización tengan visión y compromiso con la misma, este debe ser impartido por sus superiores, brindarles confianza y seguridad del trabajo que se está realizando, es decir el resultado final, no el trabajo individual de cada uno.

En el segundo capítulo “¿su organización tiene problemas de aprendizaje?”  menciona puntos importantes para casos como el que presento anteriormente ya que claramente esta empresa tiene problemas de reflexión en sí mismos y como equipo, por lo que prefieren culparse unos a otros y defender individualmente su trabajo bajo una presión y un sentimiento de temor por perdida de su trabajo en el peor de los casos.

Basado en la lectura de estos dos capítulos podemos plantear distintas soluciones que le brinden un cambio de mejora para la organización y de esta manera cumplir la visión unánime. Propondría organizar una reunión con todos los integrantes de la organización donde se deje claro que solo se busca la causa del problema con ánimo de mejorar y no de culpar o despedir a alguno, y así hacer entrevistas personales con cada uno y dependiendo del sector o del encargado que este presentando este inconveniente, realizar capacitaciones con el fin de mejorar su trabajo, por ende la calidad del producto y así mantener el buen estatus de la organización con una visión fuerte y clara.

NICOLLE CORONADO BARRAZA

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