LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

SECTOR TEXTIL -MYPES

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Poder de negociación de los compradores

- Si estos compran en grandes volúmenes a la empresa, pueden pedir más beneficios; por ejemplo disminución de precios lo que hará disminuir el margen de ganancia.

- Exigencias de los compradores referente a estándares de calidad y otros certificados que soliciten; las empresas deben estar debidamente certificadas y en la capacidad de emitir lo requerido.

CADENA DE VALOR

El Sistema-Cadena de Valor del sector Textil-Confección está configurado por cuatro grandes grupos de actividad que se desarrollan normalmente de forma individual como negocio específico: Hilatura, Tejeduría, Géneros de Punto y Confección. Estas actividades están especializadas a su vez según la materia prima que utilicen (algodón, lana, seda, lino, cáñamo, yute, esparto, y fibras artificiales y sintéticas).

La Cadena de Valor interna del sector Textil- Confección presenta una fuerte integración entre las diferentes actividades que la configuran y se completa introduciendo en la misma a los diferentes agentes externos, tanto al comienzo como al final de la misma, obteniendo el Sistema de Valor del sector.

Entre los agentes externos al comienzo de la Cadena de Valor destacan:

• Proveedores de materias primas, productos semielaborados, complementos, etc.

• Fabricantes de sistemas y maquinaria.

• Proveedores de servicios, entre los que destacan los desarrolladores de sistemas de patronaje, paquetes de gestión especializados para el sector o aplicaciones software desarrollados a la medida.

Los agentes externos al final de la Cadena de Valor son los canales de distribución múltiples que están experimentando una fuerte dinámica de cambio, junto con los destinatarios últimos de los productos del sector y los generadores de la demanda de moda(clientes finales).

• Las Pymes consideran muy importante las funciones de Operaciones y Producción, marketing, Ventas y Desarrollo Tecnológico. En esta última función destaca de una forma preponderante la de diseño que, dado su contenido de creatividad, de desarrollo de prototipos, y de estudio y análisis del comportamiento de los tejidos y sus acabados, se puede asimilar de forma matizada al concepto aceptado en las empresas industriales de investigación y desarrollo (I+D).

• Las funciones cuya criticidad es considerada por las Pymes como importante son el Soporte a la Empresa (recursos humanos, sistemas de información, financiación) y las Compras.

• Por último, como poco importantes se consideran a las funciones de Logística Interna (almacenes, materias primas, manipulación de productos terminados), Logística Externa (embalaje y expedición), Servicios Preventa (información) y Servicios Postventa (asistencia técnica).

ANALISIS FODA

El análisis FODA es una herramienta esencial que provee algunos de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la gestión de nuevos o mejores proyectos de mejora dentro de la empresa.

• FORTALEZAS:

Son capacidades especiales con que posee la empresa y por las que cuenta on una posición privilegiada frente ala competencia. Son los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y actividades que se desarrollan positivamente, entre muchas otras.

 Capacidad de sobrevivencia.

 Espíritu empresarial.

 Capacidad de aprendizaje.

 Experiencia acumulada.

 Relación personalizada con el cliente.

• OPORTUNIDADES:

Son

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