LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes empresas?

Yanacocha:

Disponibilidad del suelo y su precio: Por estar lejos de la población.

Factores de tipo jurídico fiscal y social: Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales.

El mercado de trabajo, la mano de obra: La empresa necesita mano de obra de distinta cualificación. Su existencia o inexistencia disuade su localización.

Minsur:

La demanda del mercado.

El abastecimiento de materias primas: Donde existan las materias primas como el agua.

El desarrollo económico de la región: Busca el crecimiento de la economía del pueblo donde está emergiendo la empresa.

¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?

Las empresas multinacionales utilizan las técnicas más modernas de organización, producción, comercialización, son empresas eficientes. Para que la investigación y desarrollo pueda amortizarse tiene que estar presente en muchos mercados. El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una fácil adaptación y un mejor conocimiento de los mercados.

Actúan en varios mercados, esto hace que las empresas multinacionales reduzcan notablemente el riego, si un mercado entrara en recesión no implicaría la desaparición de la empresa, se compensan los beneficios de un mercado con las pérdidas de otro.

¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta?

Posee una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

Únicamente se comercializan los órganos o cargos a través de las líneas presentes del organigrama, excepto los citados en la cima del mismo.

Posee una estructura piramidal: a medida que los eleva, la jerarquía disminuye el número de cargos u órganos.

Ventajas:

* Relación de autoridad clara.

* Subordinación jerárquica: no existe

* Posibilidad de interferencia.

* Control directo e inmediato.

Desventajas:

* Falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa.

* Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si es necesario.

Se basa en la distinción entre jefes con autoridad (tipo jerárquico) y técnicos especialistas que deben ser oídos antes de tomar una decisión (tipo funcional). En este caso, el jefe con autoridad recibe los informes de los técnicos (llamados staff) y bajo su responsabilidad toman

...