LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes empresas?

En la minera Yanacocha y Minsur los factores que influyeron en su ubicación son los siguientes:

 -Mano de obra.

 -Factores del tipo Jurídico y Social.

 -Factor Físico.

 -Factor Demográfico.

¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?

Las empresas multinacionales son aquéllas empresas que se aperturan en más de un país, pues se extienden en todo el territorio y abren sus puertas a personas de todo el mundo.

Compran las materias primas donde le sea más económico e instalan sus fábricas en los lugares más ventajosos. Trabajan con importantes cantidades de productos.

Su crecimiento habitualmente es a través de fusiones y adquisiciones.

Utilizan nuevas tecnologías, organización industrial, mercadotecnia y publicidad.

Tienen un conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos políticos de los países donde están implantadas.

Aunque operen en varios países, su sede y sus principales directivos, así como el origen de su estrategia y la administración en general, tienen asiento en su país de origen.

¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta?

Este modelo se apoya al máximo en el principio de la jerarquía basado en la “unidad de mando”, en la que cada individuo responde a su inmediato superior de los subordinados que tiene debajo de él, y a su vez éste depende exclusivamente de su inmediato superior, solo del cual podrá recibir órdenes.

Los poderes se concentran en el mando supremo, que se van delegando para que conforme se va decreciendo en el nivel jerárquico, se van limitando.

Una desventaja de este tipo de organización es que puede ver falta de flexibilidad y desorganización entre departamentos que dependen de distintos jefes y existe poca posibilidad de especialización.

La organización funcional se basa en la distinción entre jefes con autoridad y técnicos especialistas que deben ser oídos antes de tomar una decisión. En este caso, el jefe con autoridad recibe los informes de los técnicos y bajo su responsabilidad toman la decisión pasando al encargado la orden de ejecutarla.

En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia.

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