LUCCHETTI
Enviado por lizzieexw • 1 de Julio de 2013 • 289 Palabras (2 Páginas) • 510 Visitas
CASO 17 LUCCHETTI
I. Perfil Estratégico Y Análisis Del Caso.
• Consolidación como marca reconocida en Peru.
• La mayor competencia de la industria o similares estaba en Peru.
• La empresa quería aperturar y consolidar su mercado en todo el cono sur.
• Necesidad de crear una planta para evitar costos de importación y transporte.
• Barreras políticas en el proceso de instalación de la nueva planta en el Peru.
• Incertidumbre en cuanto a abastecimiento de un mercado se refiere.
II. Análisis de la situación.
a) Análisis del entorno General.
Lucchetti atravesaba por varias barreras:
La competencia
El Mercado local.
Barreras proteccionistas del Estado Peruano para con empresas internacionales.
b) Análisis de la Industria.
Lucchetti atravesaba por una situación compleja, tomando en cuenta la estrategia de expansión que adopto a lo largo de la región sudamericana.
El mercado Peruano ofrecía una buena oportunidad para la venta de los productos de la empresa dado que se ofrecían productos de menor calidad a un precio competitivo.
CASO 17 LUCCHETTI
I. Perfil Estratégico Y Análisis Del Caso.
• Consolidación como marca reconocida en Peru.
• La mayor competencia de la industria o similares estaba en Peru.
• La empresa quería aperturar y consolidar su mercado en todo el cono sur.
• Necesidad de crear una planta para evitar costos de importación y transporte.
• Barreras políticas en el proceso de instalación de la nueva planta en el Peru.
• Incertidumbre en cuanto a abastecimiento de un mercado se refiere.
II. Análisis de la situación.
a) Análisis del entorno General.
Lucchetti atravesaba por varias barreras:
La competencia
El Mercado local.
Barreras proteccionistas del Estado Peruano para con empresas internacionales.
b) Análisis de la Industria.
Lucchetti atravesaba por una situación compleja, tomando en cuenta la estrategia de expansión que adopto a lo largo de la región sudamericana.
El mercado Peruano ofrecía una buena oportunidad para la venta de los productos de la empresa dado que se ofrecían productos de menor calidad a un precio competitivo.
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