Lucchetti SA
Enviado por klau1512 • 4 de Mayo de 2013 • Informe • 634 Palabras (3 Páginas) • 298 Visitas
Documentos constitutivos Tres montes Lucchetti S.A. fue constituida mediante Escritura Pública con fecha 09 de febrero de 2004 en la ciudad de Santiago de Chile, ante el Notario Público don Eduardo, Abelló Concha. Su extracto fue inscrito en el Registro de Comercio a fojas 5.884 número 4.587 correspondiente al Conservador de Bienes Raíces y de Comercio de Santiago del año 2004 y publicado en el Diario Oficial ejemplar número 37.800 de fecha 02 de marzo de 2004 y ejemplar número 37.806 de fecha 09
De marzo de 2004.
Principales clientes Los clientes de Tres montes Lucchetti en Chile, México, Perú y Argentina difieren en
Cantidad y tamaño, lo cual disminuye el riesgo, al cual la compañía se ve expuesta. En los mercados donde no tiene oficinas trabaja con distribuidores locales exclusivos. Al cierre de 2012 se cuentan entre sus principales clientes: Walmart, Cenco sud Mayorista 10, SMU, Finlays, Rabié, Falabella, Tiendas Soriana, Adelco y Tippcon L.L.C. Principales proveedores La relación de Tres montes Lucchetti con sus proveedores es estratégica, ya que son ellos los que permiten la realización de los planes productivos de la compañía mediante el cumplimiento de los estándares de calidad definidos para cada insumo que aseguren un producto terminado apreciado por los consumidores por su relación precio/calidad. La Compañía segmenta sus proveedores Según la naturaleza de los insumos abastecidos. El abastecimiento de sus principales comoditis -trigo, azúcar, café y aceite- se realiza por medio de alianzas comerciales a largo plazo, cuyos precios se determinan
Por la variación de los mercados de valores internacionales. Para el abastecimiento de sus principales materias primas, Tres montes Lucchetti tiene como objetivo la diversificación de su matriz de proveedores, minimizando así el riesgo de dependencia y controlando las fluctuaciones de los precios en el mercado.
Para los materiales de envases la Compañía, realiza periódicamente licitaciones con el objetivo de generar competitividad entre sus proveedores. Asimismo, trabaja constantemente en la generación de valor
Por medio de la innovación, optimización y rediseño de los materiales de envases utilizados. TMLUC ha definido como parte de su política de financiamiento privilegiar el uso de recursos propios provenientes de flujos operacionales generados por el negocio que explota. Adicionalmente, y buscando optimizar el capital de trabajo y minimizar los costos de capital, se busca la contratación de créditos que permitan calzar la duración de los activos y pasivos, manteniendo niveles compatibles tanto con la industria como con la generación de flujos de caja de la compañía. En lo que respecta a la inversión, esta se destina en su mayoría a sustentar la operación de los negocios en los que participa TMLUC, tanto para la renovación o adquisición de activos como para el crecimiento orgánico e inorgánico
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