La Administración Como Ciencia

Ensayo la Administración como Ciencia

Introducción

Considerando como puntos iníciales para entender a la administración como ciencia, las teorías de Federick Winlow Taylor y Henry Fayol. Así como para complementarla los conceptos del factor humano que manejan Abraham Maslow y Elton Mayo.

Al despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros con respecto a la administración científica. Ellos fueron el americano Federick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, la cual estaba preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y su desarrollo la llamada teoría clásica; la cual se preocupaba por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. Sin embargo a pesar de que ellos no se hayan comunicado entre sí y hayan partido de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas del siglo XX el panorama administrativo de las organizaciones. Aunque tomando en cuenta a Maslow, que nos dice que las necesidades del ser humano están jerarquizadas y escalonadas de forma tal que cuando quedan cubiertas las necesidades de un orden es cuando se empiezan a sentir las necesidades del orden superior.

El presente ensayo que presento, tiene como fin definir ¿Qué es la administración como ciencia?

Marco de análisis

Federick Taylor (Escuela de la Ciencia de la Administración) fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los Estados Unidos ocupando el puesta de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.

Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por el destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos. Realiza estudio de tiempos y movimientos, con lo que reduce al mínimo los movimientos necesarios para ejecutar una acción, descartando los innecesarios.

El estudio lo realiza cronometrando.

Fija tiempos y métodos estándares, o sea, determina la forma de hacer las cosas.

Capacita al operario, lo especializa en una única y simple tarea, patronizada.

Impuso capataces funcionales o supervisores, especializados en una tarea específica para instruir al operario y controlar mejor el trabajo.

Desarrolló planes de incentivos salariales. Esto es, a mayor producción, mayor remuneración.

Estudia las herramientas e instrumentos para adecuarlos a la tarea específica para la que iban a ser utilizados.

Henry Fayol (Escuela Clásica de la Organización) Nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar a una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial.

Universidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.

Función administrativa para Fayol contaba con 5 elementos:

1. Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.

2. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea los recursos humanos y materiales.

3. Dirección: ejecución de órdenes.

4. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, esto es, une los actos.

5. Control: consiste en el establecimiento de sistemas que permitían medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados.

Así también establece catorce principios de la administración:

1. División del trabajo: que consiste en la especialización de las personas y las tareas.

2. División y responsabilidad:

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