La Ejecucuion de la estrategia.

EJECUCUION DE LA ESTRATEGIA

PRESENTADO A

JAVIER MARTINEZ PEREZ

PRESENTADO POR

LEUDIS ORTIZ HOYOS

JUAN CARLOS SERRANO REYES

ROBINSO SANCHEZ MARTINEZ

YOSELIN PEREIRA YOLY

FABIAN LUCHETA DURAN

GESTIÓN DE MERCADOS

954822

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

CARTAGENA

2016

EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Analice la misión, objetivos, estrategias y variables de mercadeo y fije las políticas del sistema de distribución para el proyecto o la empresa.

ANÁLISIS EXTERNO

Económico

• La inflación: es una variable que afecta  la empresa porque al subir los precios de los productos o servicios  se ve obligada a pagar más  al momento de distribuir su producto y a tener que subir el precio de su producto.
• La oferta crediticia es una variable que afecta a la empresa positivamente porque cuenta con  línea de créditos dirigida y así  la  empresa puede tener
• la facilidad de escoger el canal de distribución que cumpla con los criterios exigidos para el producto.

Tecnología

• El desarrollo de la tecnología en Colombia ha sido mucho mayor que en años anteriores porque las industrias de producción favorecen la entrada de maquinaria de alta calidad los cuales permiten que los canales de distribución cuenten con lo necesario para transportar nuestros productos.

• Cultural

En la ciudad de Cartagena se tiene  como costumbre celebrar las fechas especiales con postres, pasteles y pasa bocas  el cual es una oportunidad para la empresa porque ayuda al aumento de las ventas y así aprovechar esa oportunidad de escoger unos canales de distribución que hagan llegar  a varios .

• SOCIO DEMOGAFICO

En Colombia, bolívar y Cartagena  ha aumentado la población y esto beneficia a   la empresa porque si hay más población hay más consumo de los productos y diferencias en sus gustos los cuales la empresa puede aprovechar para llegarle a varias partes o pueblos de Cartagena con una distribución selectiva.

ANÁLISIS INTERNO

• Capacidad tecnológica: es una fortaleza para la empresa debida que la empresa cuenta con equipo de gran calidad y en óptimas condiciones para desempeñar sus actividades organizacionales para realizar sus productos contando con hornos automáticos y batidoras industriales.

• Capacidad del talento  humano: es una fortaleza para la empresa ya que esta cuenta con personal capacitado(los reposteros y panaderos se capacitan constantemente) para alcanzar sus objetivos y metas.

• Capacidad de producción: es una fortaleza para la empresa ya que de acuerdo a lo que se tenga en estantería es  que se va a producir y además se tienen los recursos necesarios para realizar esta actividad.

• Capacidad financiera: es una fortaleza para la empresa ya cuenta con dinero para realizar su actividad empresarial.

• Capacidad operativa: es una fortaleza para la empresa ya que los trabajadores son y están suficientemente preparados para seguir operando como empresa y la producción es constante.

MISION

Mary t shop es una empresa especializada en la Industria Repostera y panadera, la cual se dedica a  la elaboración y comercialización de alimentos,

Teniendo un adecuado tratamiento de los productos que comercializamos en todas las fases de nuestro canal de distribución respondiendo así satisfactoriamente a todas las necesidades de nuestros clientes de manera rápida sin afectar el  ambiente

Visión 
Mary t shop busca  alcanzar reconocimiento en el mercado de la industria repostera a través de los canales de distribución, llegándole a los clientes de  manera rápida, ofreciéndoles un servicio excelente para así generar un importante valor en ellos.

Objetivos

• Garantizar que nuestro producto llegue de  forma efectiva y rentable   posible
• Garantizar  que el producto se distribuya en condiciones óptimas
• Elegir aquellos establecimientos que más se acomoden a las necesidades de los clientes y a las políticas de distribución.
• Aumentar en forma global el volumen de venta de todos los productos
• Revisar los problemas de transporte y lograr mejor eficiencia en la entrega de los pedidos.

Políticas de distribución

• La empresa se compromete a lograr la plena satisfacción del cliente.
• La distribución de los diferentes productos  de la empresa se va a realizar de forma selectiva.
• Los intermediarios vendan la mayoría de nuestros productos.

1.  Determine las variables de riesgo, compromiso y ayuda a la hora de elegir el medio de distribución para ingresar a una región o país seleccionado.

Cobertura de mercado de la competencia (Alto): porque si ellos tienen más cobertura; tendrán mayor participación de mercado y   muchos clientes los cuales afectarían a la empresa en los niveles de producción ya que se tiene que producir dependiendo la cantidad de cliente que tenga la empresa.

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