La Función De Freescale

1. ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen este enfoque?

Freescale, al realizar las medicones mencionadas en el texto, es capaz de realizar una evaluación y un analizar a través de datos duros, los costos que le podrían significar a la empresa un aumento en la rotación de su personal. Tal como dice el texto, ellos llevan estas mediciones a la contabilidad de la empresa a un nivel de negocios y con esto ser capaces de cuantificar, en costos, una mayor rotación de su personal.

Es posible que otras organizaciones no apliquen el enfoque realizado por Freescale, debido a que no desarrollan las mediciones que permiten a la empresa ver realmente lo que significa en costos el aumento de la rotación de personal. Al carecer de esta información importante, no toman en cuenta la relevancia de la retención de su personal y no la aplican en sus organizaciones.

2. Como getente ¿Querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿Por qué si o no?

Si, ya que esun hecho la importancia a nivel de organización de conservar a los empleados. Es indispensble tener la capacidad de reclutar a personas con distintas habilidades y aptitudes que puedan seguir desarrollándoce en una empresa (proyectando sus habilidades), así como también es muy importante que la empresa sea capaz de potenciar dichas caraterísticas de sus empleados para lograr así una “fidelización” del trabajador con su empresa, disminuyendo la rotación, el ausentismo y mejorando la productividad y la fidelidad, sin dejar de lado el desarrollo de una mejor satisfacción en el trabajo.

3. En general, ¿Cuáles piensa son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?

Las ventajas son claras, que son poder llevar a datos reales (datos duros) los costos que significan para una organización un aumento en la rotación de su personal. Teniendo estos datos a nivel de costos, la gerencia tiene claro y toma la importancia de retener a sus empleados. Una limitación puede ser que se necesite personal capacitado para realizar estas mediciones, lo que tambien significa un costo para la organización y que ésta no quiera adquirir tal costo.

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿Piensa que es posible aplicar la medición a otras áreas de la administración, tales como actitudes de lo trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes? ¿Cómo se efectuarían y administrarían dichas mediciones?

Estas mediciones, según mi parecer, pueden ser aplicadas a cualquier nivel de la administración de la orgnización. Por ejemplo, podemos medir el desempeño de un empleado el cual no se encuentra satisfecho con su trabajo, lo que puede significar en una disminución de su productividad, aumento de su ausentismo

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