La Gestión Operativa De La Empresa

a. Identifique los certificados y mediante el diagrama de pareto, demuestre como logró alcanzarlos en función a su línea productiva.

b. Realice un examen del poco vital más significativo mediante el diagrama de Ishikawa utilizando las 8ms del proceso productivo. Grafíquelo.

c. Relacione los certificados obtenidos por la organización y con una empresa del mismo rubro en la zona donde radicas, a través de un Cuadro Comparativo menciona las diferencias más significativas.

d. Represente gráficamente la distribución de frecuencias mediante un histograma del caso el consumo durante los años 2009 y 2010.

Si en 10,000 m de cable se observan 35 defectos sabiendo que hay 15 oportunidades para defecto por metro, la capacidad del proceso en sigmas se determina como:

Oportunidades = O = 15

Total de oportunidades = TO = 15 x 10,000 =

Defectos = D = 35

Defectos por oportunidad = DPO = D / TO =

Rendimiento = Yrt = 1 – DPO =

Sigmas del proceso = Distr.norm.estand.inv(Yrt) + 1.5 =

2. Si un proyecto Seis Sigma requiere una inversión inicial de $400,000 y proporciona rendimientos de $100,000 por año durante 6 años, considerando un interés del 5% anual:

a. ¿cuál es el periodo de recuperación sin importar los intereses e impuestos?

(=Inversión inicial / Rendimiento Anual) =

b. ¿Cuál es el valor presente neto de las inversiones? ¿Es adecuado?

( NPV = Inv. Inicial - VNA(0.05, C1:C6 con 100000)

Año 1 100,000

Año 2 100,000

Año 3 100,000

Año 4 100,000

Año 5 100,000

Año 6 100,000

VP = VNA =

NPV =

Decisión:

c. ¿Cúal el la tasa interna de rendimiento TIR? ¿Es adecuada?

( = TIR(C1:C7 en C1 -400000 C2:C7 100000)

Año 0 -400,000

Año 1 100,000

Año 2 100,000

Año 3 100,000

Año 4 100,000

Año 5 100,000

Año 6 100,000

TIR = Desición:

3. Determinar el NPV y la TIR de un proyecto con los ahorros y costos siguientes.

Costos del proyecto: Materiales de Capacitación $400 en mes 1; capacitación $980 en mes 2.

Ahorros: reducción de desperdicios $800 en mes 3; 400 en mes 4; 650 en meses 5 y 6; gasto de 100 en mes 6 por reportes del proyecto Tasa de interés 2%

Mes Flujo efectivo

1 -400

2 -980

3 800

4 400

5 650

6 650 - 100

VP = VNA =

VPN =

TIR =

Decisión sobre el proyecto

4. En la construcción del Diagrama de Pareto para el número de defectos de un producto, se registraron las categorías de defectos, identificados en la tabla siguiente:

Descripción Cantidad

Puertas 193

Indicadores 53

Resistencias 460

Válvulas 290

Controles 135

Carretillas 46

Reguladores 265

Cables 84

Construir el Diagrama de Pareto e indicar la frecuencia relativa de las tres principales categorías en orden de importancia:

Stat > QUality Tools > Pareto chart

Seleccionar Chart defects table

Labels in Descripción Frequencies Cantidad

OK

Defectos % Relativo % Acumulado

5. Realizar el Diagrama de Pareto con los datos siguientes:

Defectos Cantidad

A 20

B 70

C 45

D 30

E 95

F 5

G 1

H 2

...