La Maquina De Talento De GE

UTEL

LA MAQUINA DE TALENTO DE GE: COMO SE HACE UN PRESIDENTE EJECUTIVO

ALUMNO: PAUL VICTOR IÑIGUEZ ZUAZO

DOCENTE: MARIA LUISA GONZALEZ LLANO

INTRODUCCION

EN ESTA OCASIÓN ABORDAREMOS UN CASO QUE NOS LLEVARA POR LA HISTORIA DE UNA DE LAS COMPAÑIAS MAS EXITOSAS EN LA HISTORIA DE LOS NEGOCIOS, ANALIZADO DESDE UNA PERSPECTIVA DE GENERACION DE TALENTO A NIVEL GERENCIAL.

SIEMPRE SERA MUY IMPORTANTE EL ANALIZAR A NOSOTROS MISMO EN BUSCA DE NUESTROS PROPIOS ERRORES, ANTES DE QUE OTROS LOS UTILICEN EN NUESTRA CONTRA.

LA IMPORTANCIA QUE TIENE HOY EN DIA; LA RELACION DE UNA CULTURA CORPORATIVA CON LA FORMA EN QUE LOS EMPLEADOS SE DESARROLLAN EN LA ORGANIZACIÓN, PUEDE CREAR UNA IDENTIDAD DE PERTENENCIA QUE TE HAGA SENTIR QUE EN REALIDAD ERES PARTE DE UN GRAN PROYECTO, ESTO PUEDE TENER UN IMPACTO MAS IMPORTANTE QUE EL ASPECTO SALARIAL.

DESARROLLO

JEFFREY IMMLET DECIA, “LA TAREA MAS IMPORTANTE DE UN CEO ES ENSEÑAR, LA GENTE QUE TRABAJA CON EL TIENE QUE ESTAR DE ACUERDOCON SU VISION SIEMPRE, PERO DEBE TENER EN CLARO QUE EL SIEMPRE ESTARA DISPUESTO A ENSEÑARLES LO QUE HAN APRENDIDO”.

EL CASO RADICA EN LA FORMA EN QUE IMMLET POCO A POCO MEDIANTE UN PROCESO LARGO Y DE MOMENTOS BUENOS Y MALOS TENDRA LA OPORTUNIDAD EN SUS MANOS DE CONVERTIRSE EN EL SUCESOR DE JACK WELCH, NO SIN ANTES PASAR POR DIFERENTES PUESTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN CUMPLIENDO METAS DESAFIANTES Y RETADORAS.

DOS ASPECTOS IMPORTANTES A DESTACAR EN IMMLET; SU CAPACIDAD DE TRANSMITIR MUCHA ENERGIA Y ENFOQUE A RESULTADOS, QUE LE PERMITIERON SALIR ADELANTE EN LOS PRIMEROS PUESTOS Y FUNCIONES QUE LE FUERON DELEGADOS EN DIFERENTES AREAS DE LA ORGANIZACIÓN; ADEMAS DE LA CAPACIDAD QUE TUVO DE REALIZAR UN ANALISIS DE SI MISMO, “AL INTERIOR DE TU PROPIA ALMA”, COMO EL DECIA, LE PERMITIO SOBREPONERSE A LAS DIFICILES RACHAS POR LAS QUE ATRAVESO PERO QUE TAMBIEN LE DEJARON LECCIONES MUY IMPORTANTES.

A MEJORAR, LA DELEGACION DE TAREAS ENTRE SUS SUBORDINADOS ESTO IMPLICABA EL INVOLUCRAR A MAS PERSONAL EN LAS DIFERENTES ASIGNACIONES DE TAREAS; ASI COMO TAMBIEN EN SU AFAN DE ACTUAR CON MUCHA ENERGIA DEJABA DE LADO OPINIONES, POR LO CUAL EL MEJORAR SU CAPACIDAD DE ESCUCHAR ES UNA GRAN OPORTUNIDAD DE MEJORA.

LO DESTACADO DE IMMLET FUE SU GRAN CAPACIDAD QUE DEMOSTRO A LO LARGO DE SU TRAYECTORIA DE ENSEÑAR, TRANSMITIR LOS CONOCIMIENTOS CON SUSSUBORDINADOS QUE LE PERMITIO UN ENFOQUE EN RESULTADOS.

CONCLUSIONES

PROPUESTA DE 5 POLITICAS, EN MI OPINION:

1.- DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN CON UNA PERSPECTIVA AMPLIA, ES DECIR CON UN ENFOQUE QUE PERMITA UBICAR EL PRESENTE ASI COMO VER HACIA EL FUTURO CON UNA VISION DE EXPANSION.

2.- CONTINUAR CON UNA CULTURA DE LIDERAZGO, QUE PERMITA PRESERVAR LOS VALORES DE GE.

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