La Planeación Operativa y Planeación Tactica

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Asignatura:

Planeación y Organizacion

NRC:

2136

Actividad 11:

Planeación Táctica vs Planeación Operativa

Presentado por:

Jefferson Johan Lizarazu Rondón

ID:

000269853

Tutor.

Fabiam Enciso

Bogotá D.C Noviembre 24 de 2015

PLANEACION OPERATIVA Y TACTICA

Planeación Operativa:

Consiste en establecer la aplicación del Plan Estratégico de acuerdo a los objetivos específicos plateados, esta debe ser sencilla, fácil de entender. Esta planeación identifica los procesos y procedimientos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de una organización.

Características:

• Realiza cada actividad por separado y se interesa por alcanzar las metas específicas.
• Está definida para cada tarea o actividad.
• La planeación se realiza en los niveles inferiores, se centra en las operaciones corrientes y tiene como meta principal la eficiencia mas que la efectividad.
• Predicción en el mercado a tiempo para cada producto.
• Pronósticos financieros.
• Contemplación de cambios internos.

Aplicaciones:

Proveedores: En la elección de los proveedores y los acuerdos de las condiciones en los suministros.

Ventas: Se planifican los posibles resultados en las ventas de una empresa a corto o mediano plazo.

Planeación Táctica:

Es la función administrativa que determina lo que se debe hacer y cuáles son los objetivos que se desean alcanzar, brindando condiciones racionales para la empresa. Se realizan una serie de análisis con el fin de identificar los posibles obstáculos en el futuro, estas deben ser explicitas y objetivas para que los asuntos inmediatos no se vuelvan confusos y por consecuente menos importantes.

Características:

• Es un proceso permanente y continuo realizado en una empresa y no solo se basa en el montaje del plan de acción.
• La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, al establecer diferentes temas para el futuro.
• Selecciona un curso de acción determinado con varias alternativas, teniendo en cuenta las consecuencias a futuro y las posibilidades de ser realizadas.
• La planeación es sistémica, al considerar que la empresa se encuentra conformada por sistemas y subsistemas, al igual que por las relaciones internas y externas.

Aplicaciones:

Área Financiera: Distribución equitativa del dinero para minimizar los costos de las actividades de la empresa.

Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad de los productos o servicios, valor agregado, entre otras.

Producción: Mayor productividad en un menor tiempo con la utilización de técnicas y metodologías innovadoras.

Recursos Humanos: Selección, capacitación y motivación del personal.

CUADRO COMPARATIVO

PLANIFICACION TACTICA Y OPERATIVA

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