La capacidad de una organización

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TEMAS

| mayo-agosto 2000

La necesidad de la planeación estratégica...

La necesidad de la planeación estratégica

en las organizaciones industriales modernas

Ensayos

Resumen

Abstract

La capacidad de una organización in-

dustrial para conservar su poder competi-

tivo y lograr tasas de crecimiento depende

en gran parte de la planeación de sus ac-

tividades, del desarrollo de programas de

nuevos productos y servicios y de la adop-

ción de estrategias adecuadas. La necesi-

dad de planear, esencialmente, se deriva

del hecho de que toda organización in-

dustrial opera en un medio que experimenta

constantes cambios; cambios de tipo tec-

nológico y político; cambios en el grado y

carácter de la competencia, en las actitu-

des o normas sociales y en la actividad

económica, derivados del fenómeno de

globalización. El ritmo del cambio en el

entorno ha aumentado con rapidez, debi-

do a que la mayor interdependencia de los

factores del entorno ha conducido a de-

mandas más complejas en cuanto a ope-

raciones administrativas y ha habido un

crecimiento obvio en el tamaño y comple-

jidad de las organizaciones comerciales

que a su vez demandan la integración de

intereses y necesidades de diversos grupos

o áreas funcionales y algunas veces, inclu-

so, de culturas diferentes.

En este complejo contexto ambien-

tal y de incertidumbre surge la imperio-

sa necesidad de dirigir organizaciones

industriales bajo ideas y conceptos de

la planeación estratégica o gerencia es-

tratégica, concebida como un proceso

dinámico y sistemático basado en una

actitud y una forma de vida que requie-

re de dedicación para identificar opor-

tunidades y peligros que surgen en el

futuro con el objeto de tomar decisio-

nes en el presente para aprovechar de la

mejor manera las oportunidades y evi-

tar los peligros.

Los cambios registrados durante las

últimas décadas hicieron crecer la com-

plejidad de los problemas de la adminis-

tración al mismo ritmo que la actividad

económica e industrial, de tal suerte que el

hombre de empresa debe reflexionar sobre

The ability of an industrial organiza-

tion to maintain its competitive edge and

achieve growth rates depends to a great

extent on planning its activities, the de-

velopment of programs leading to new

products and services, and the adoption

of adequate strategies. Essentially, the

need for planning is based on the fact that

all industrial organizations operate in an

ever-changing environment. These chang-

es can be technological or political,

changes in the degree and nature of com-

petition, changes in attitudes or social

norms and in economic activity, all as a

result of globalization. The rate of change

has greatly increased as a result of the

ever-increasing interdependence of the

surrounding factors which have led to

more complex demands in terms of ad-

minstrative operations. There has also

been an obvious increase in the size and

complexity of commercial organizations

and these in turn demand the integration

of interests and needs of diverse groups or

functional areas, and even sometimes of

different cultures.

Within the context of this complex en-

vironment and uncertainty there is an ur-

gent need to run industrial organizations

based on the ideas and concepts of strate-

gic planning and adminstration. By this

we mean a dynamic and systematic pro-

cess based on an attitude and way of life

which requires dedication to identify op-

portunities and dangers which may arise in

the future in order to make decisions in the

present and thereby make the best of the

opportunities and avoid the dangers.

The changes that have taken place

during the past few decades have in-

creased the complexity of administrative

problems at the same rate as econom-

ic and industrial activity. As a result,

business-people have to reflect on the

set of fast changes happening around

them, and administering these chang-

es is both a challenge and an oppor-

Abstrait

La capacité d’une organisation indus-

trielle à conserver sa compétitivité et à obte-

nir des taux de croissance, dépend surtout

de la planification de ses activités, du déve-

loppement de programmes de nouveaux

produits et services, et de l’adoption de stra-

tégies adéquates. La nécessité de planifier,

essentiellement, dépend du fait que toute

organisation industrielle agit dans un mi-

lieu qui expérimente des changements cons-

tants, des changements de type

technologique et politique; des change-

ments de degré et de caractère en ce qui

concerne la concurrence, dans les attitudes

ou normes sociales et danse l’activité éco-

nomique, venant du phénomène de globa-

lisation. Le rythme de changement, dans

l’envirronnement, s’est rapidement accélé-

ré, et se doit aussi à ce que la principale

interdépendance des facteurs de l’envirron-

nement a conduit à des demandes plus

complexes quant aux opérations adminis-

tatives. Il y a eu une croissance évidente en

taille et en complexité des organisations

commerciales qui, à leur tour, demandent

l’intégration d’intérêts et de nécessités de

groupes divers ou d’aires fonctionnelles et

quelquefois, aussi, de cultures différentes.

Dans ce contexte complexe et incer-

tain, un besoin impérieux de diriger des

organisations industrielles a surgi sous les

idées et concepts de la planification straté-

gique ou gérence stratégique, conçue com-

me un processus dynamique et systématique

fondé sur une attitude et une manière de

vie qui réclame une attention particulière

pour identifier les opportunités et dangers

qui peuvent apparaitre dans l’avenir, afin

de prendre des décisions dans le présent et

tirer parti de la meilleure manière des

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