La crisis económica y el impacto en la Gerencia en Venezuela.

La crisis económica y el impacto en la Gerencia en Venezuela

Resumen: La situación económica del país ha provocado que las empresas se vean afectadas de diversas maneras por la fuga de capital humano. Ya sea por la búsqueda de nuevos horizontes o mejoras salariales la gran mayoría de las compañías venezolanas se han quedado sin líderes y personas claves, lo que ha provocado que sus actividades se vean comprometidas. En consecuencia la gerencia en Venezuela se ha visto afectada; los líderes deben tener herramientas que le ayuden a guiar a la organización fuera de la crisis aplicando todas las gestiones o planes necesarios.

El país ha pasado por momentos difíciles durante mucho tiempo, es importante que las empresas no se vean influenciadas por esta situación y que establezcan acciones tempranas para no afectarse de manera negativa con la crisis, de la inventiva de sus líderes y el esfuerzo de sus trabajadores dependerá el éxito y funcionamiento de las empresas en el país.

Palabras Claves: Inflación, crisis económica, gerencia, emigración, clima de crisis, líder, dinámicas de negocio.

Introducción

Actualmente las condiciones económicas y políticas de Venezuela crean un entorno inestable y poco favorable para desempeñar una gerencia efectiva, la falta de una política económica adecuada, la ausencia de divisas, la inseguridad y alta inflación han provocado que una gran cantidad de profesionales se vean en la necesidad de buscar mejores oportunidades de desarrollo.

Un país que tenga una economía sana, seguridad personal, que cuente con un buen sistema educativo, en el que haya seguridad legal, entre otros aspectos importantes, siempre tendrá un flujo de entrada y de salida de personas, las cuales vienen a probar suerte y otros que se van a otros lados en busca de nuevos rumbos, sin embargo lo que está viviendo nuestro país hoy, es un flujo de salida que va en una sola dirección y que se ha agravado durante los últimos meses, Iván de la Vega profesor de la Universidad Simón Bolívar dedicado a cuantificar la emigración en Venezuela asegura que la cifra llega hasta 1.200.000 personas para Mayo 2015, en búsqueda de mejores condiciones de vida y seguridad.

La Gerencia en Venezuela

La mayoría de las empresas en Venezuela están viviendo uno de los peores momentos económicos; los constantes aumentos de sueldo decretados por el gobierno, la falta de materia prima y los altos costos obligan a las empresas a reducir su personal, pero no es solo la reducción, es ser productivos con menos plantilla y con la probabilidad de que en cualquier momento el equipo profesional abandone la institución en busca de mejores oportunidades.

Bajo este panorama, la gerencia en el país se ha visto impactada, no solamente desde el punto de vista de resultados, sino también desde la incertidumbre que se genera dentro de los equipos de trabajo. Hacerse responsable de cargas de trabajo adicionales implica incrementar las horas de trabajo que muchas veces crean descontento en el personal. Entonces ¿Cómo se gerencia bajo un clima de crisis? Para nadie es un secreto que las recientes generaciones de líderes y gerentes venezolanos han crecido en un ambiente tan incierto y adverso que probablemente hayan desarrollado una mayor capacidad para responder ante situaciones de crisis en el trabajo, pero quien tiene la responsabilidad de administrar una empresa e impulsar su crecimiento, enfrentar una realidad donde las crisis de supervivencia dificulta el desarrollo de las actividades de la empresa, se convierte en un desafío adicional, que debe ser manejado aplicando cualidades de líder visionario.

Bajo este entorno se necesitan líderes que puedan gerenciar en este clima de incertidumbre. Muchas compañías en Venezuela han identificado oportunidades en las crisis, sus directivos no se han detenido ante el negativismo y el paradigma del fracaso, son valientes y toman las decisiones adecuadas en los momentos más difíciles. Ellos entienden que la valentía no es la ausencia de miedo.

Como comentan Jaén, M. H., & Malavé, J. (2009). Los Empresarios y gerentes venezolanos han enfrentado un entorno de crisis e incertidumbre durante décadas. Muchos han fracasado, vendido o emigrado, otros han optado por seguir en Venezuela y hoy aportan historias de éxito. ¿Qué han hecho frente al entorno en el que les ha tocado desenvolverse? ¿Qué explica que decenas de empresas hayan logrado el éxito en un contexto tan adverso?

Es por estos que los gerentes deben tener herramientas que les ayuden a guiar a la organización fuera de la crisis, estrategias que le permitan modificar la planificación de la empresa y adaptarse a las nuevas condiciones que deben enfrentar. La planificación proviene de la palabra plan, como lo comenta (Osorio Tinoco, 2010) Un plan es una especie de curso de acción conscientemente determinado para abordar una situación específica. En este sentido, hay dos aspectos esenciales que caracterizan la acción de planear: por una parte, la elaboración antes de la ejecución, y por otra parte, la manera consciente de la elaboración con un propósito determinado. Muchos gerentes han visualizado esta necesidad consciente o inconscientemente, detectando la oportunidad más que el problema y en la actualidad se forman para manejar crisis y conflictos en sus organizaciones y más allá de ellas, utilizando la comunicación como una herramienta poderosa. Así lo menciona (Rojas, 1998).

La poca planificación en entornos de incertidumbre lleva a muchas empresas a rumbos u horizontes diferentes a los que tenían proyectados, el autor (Sánchez Loppacher, 2014) se hace la siguiente interrogante ¿Por qué caen las empresas? Si bien las causas por las cuales las empresas entran en espiral descendente son de naturaleza variada (dependiendo del sector, contexto y entorno) recientes investigaciones realizadas sobre el tema demuestran que hay recurrencia en los patrones de comportamiento directivo que llevan a las empresas a caer en situaciones de crisis.

Uno de los aspectos más comunes que se detecta es la incertidumbre directiva derivada de una falta de objetivo o rumbo claro en su estrategia de negocio de mediano y largo plazo, fundamentalmente en términos de definición de clientes y mercado objetivo, carteras de productos y servicios, y tipo de tecnologías para desarrollar en la empresa.

Las dinámicas de los negocios actuales demandan convivir en entornos de alta competitividad, con marcos y reglas de juego inciertas y poco estables, y con requerimientos de mercado cada vez más exigentes y cambiantes, lo que implica tener que desarrollar capacidades organizacionales de alta flexibilidad, conviviendo con procesos de autoinvención y reconversión en forma casi permanente.

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