La empresa Google

Preguntas

1. Para el presente caso, consideras que la empresa Google, es una organización orgánica ó mecánica ó tiene algo de cada uno de estos tipos de organización. Sustenta tu respuesta.

Claramente con la información leída y otros aportes de la internet podemos decir que la estructura organizacional es orgánica ya que todos los trabajadores ya saben lo que tienen que hacer, tienen bastante tiempo para que las ideas afloren, ya que no cuentan con un horario establecido, no requieren de documentos (papeles), toda la información en el trabajo de grupo es gracias a que cada uno cuenta con una computadora personal. Cada colaborador de la empresa tiene la libertad de opinar y son claves en la toma de decisiones, ya que les permiten desarrollar todo su potencial para cumplir las expectativas de la organización.

2. ¿Consideras que la cultura de google se basa en la confianza?, ¿Se podría aplicar esta cultura en empresas peruanas?, ¿Qué tipo de liderazgo debería aplicarse para desarrollar una cultura de este tipo?

- La cultura de google si se basa en la confianza en que no se va dar mal uso de la información, la conservación de la misma es confidencial, ya que es alejada de hackers y espías del gobierno. Su misión es recolectar la información y hacerlos accesibles e útiles a todos los usuarios y su mayor lema es “NO SEAS MALVADO”

- Si se podría, pero depende mucho del modelo de negocio por ejm: en las mano facturas en donde la mano de obra no tiene mucha libertad de movimiento ya que el puesto es permanente para el manejo de maquinarias y equipos, otro caso serían las aéreas administrativas pueden tener quizás un poco más de flexibilidad, pero aún así las empresas no están dispuestas en invertir en tales áreas lúdicas ya que está fuera de sus intereses. Pero no imposible, creo yo que se podría aplicar en los horarios de refrigerio con zonas de recreación o de reposo, para retomar las actividades con mayor energía.

- Para este tipo de liderazgo depende mucho del tipo de convocatoria que se haga para los puestos y que todos se comprometan a sentirse parte del negocio, una cultura de responsabilidad social, sin malicias de tal manera que todos se sientan importantes en la organización, que su opinión importe mucho, es ahí que el líder de grupo trabaja en conjunto y los aportes serían muy importante no solo para el desarrollo de la organización, sino también en el desarrollo cada colaborador, brindándoles un ambiente de trabajo cálido y siempre de integración en todas la áreas de la empresa.

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