La función de Recursos Humanos en las Organizaciones

La  función de Recursos Humanos en las Organizaciones

Caracterización de la función de Recursos Humanos. Principales contenidos de la función de Recursos Humanos. Cambios en el entorno de la Función de RRHH: económicos, sociales, tecnológicos, político – legales. Los cambios Organizativos. La Flexibilidad económica, productiva y laboral. La futura agenda para la competitividad: la evolución de los contenidos de la función, del valor atribuido a los trabajadores, de la profesión del directivo y del órgano encargado de la función. Los desafíos empresariales desde la visión de la función de RRHH.

¿De qué trata la función de recursos humanos?

Se encarga de definir estrategias y políticas a aplicar respecto a las personas y como gestionarlas. Constituyen una categoría particular de recursos intangibles que comprenden los conocimientos y destrezas de los trabajadores, las capacidades de comunicación y las relaciones existentes entre los mismos, su motivación, así como el grado de compromiso y lealtad hacia la empresa.

¿Cuáles son los retos que debemos enfrentar los profesionales que dirigimos el área?

· mejorar la rentabilidad reduciendo los costos de personal en pos mantener una posición en el mercado.

· atraer candidatos que den respuesta a la redefinición constante del trabajo como resultado de la aparición de nuevos productos/servicios

· proveer una Gestión internacional y Multicultural de los Recursos Humanos, generar condiciones para desarrollar trabajos colectivos

· en la actualidad la clave es generar valor, aportar resultados al negocio y demostrar nuestras nuevas capacidades para adaptarnos a un nuevo mundo

Cambios que han impactado en el rol de RR.HH.

El rol del líder de RRHH pasa de ser un empleado abocado a lo administrativo que básicamente dedica sus horas a la administración de personal y a la liquidación de haberes a ser un socio estratégico, que alinea la estrategia de su unidad funcional (RRHH) a la estrategia y características del negocio. El departamento de RRHH en las organizaciones empieza a formar parte del organigrama de la compañía, ocupando el lugar de departamento independiente. Hoy, RRHH ocupa el primer nivel y asesora al managment sobre las políticas que acompañaran las decisiones y los planes de la compañía.

Función de RRHH-   A que nos dedicamos?

La función principal de RRHH será la encargada de planificar los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones que realizará para responder a la estrategia de negocios. Sera también quien deberá implantarla y colaborar con el resto de las áreas funcionales. Se encargará de los aspectos legales y administrativos de la labor, coordinará los sistemas y canales de comunicación interna y administrará la información de los empleados. También, mantener relaciones y negociar entre el sindicato y la gerencia, realizar una planeación necesaria para que cada área funcione de forma eficiente, administrar las compensaciones, inducir a los nuevos empleados, detectar necesidades de capacitación, auditar el clima laboral y asegurar lo respectivo a Higiene y Seguridad Laboral.

Los sistemas y las prácticas de Recursos Humanos

La Administración de Recursos Humanos en el organigrama: responsabilidad de línea y función de staff. Políticas y objetivos de Recursos Humanos. El sistema de alimentación y sus prácticas: reclutamiento y selección de personal. El sistema de aplicación de Recursos Humanos: la descripción y análisis de cargos y la evaluación de desempeño. El subsistema de mantenimiento de Recursos Humanos: La Administración y de Salarios y beneficios.

RRHH en función de línea: la persona a cargo del área es un gerente o jefe (ejecutivo de línea), quien planifica las políticas y estrategias que guiarán a los empleados dentro de la organización. Su estrategia funcional deberá estar alineada con las metas de la compañía.

RRHH en función de staff: Cuando en una empresa RRHH ocupa la función de staff, el gerente responsable de esta área, apoya y asesora a los gerentes de línea brindándoles lineamientos, parámetros y herramientas que orienten el trabajo de la mano de sus colaboradores.

Los objetivos en RRHH: cuando hablamos de objetivos de Recursos Humanos nos referimos a las metas que el departamento planea en torno a lograr que el flujo y el desempeño de los colaboradores apoyen la misión organizacional.

· Económicos: Centrados en torno al dinero como factor principal. Ellos deberán guiar las políticas y procedimientos para brindar la capacidad laboral suficiente que permita lograr los objetivos organizacionales con la agilidad y flexibilidad necesaria para implementar cambios en la gestión de sus colaboradores que respondan a la estrategia de costos de la compañía

· Sociales: Se relacionan con las demandas culturales del entorno en el que actúa la empresa. Los objetivos de recursos humanos deberán centrarse en gestionar la diversidad: deberá responder a las demandas de todos sus colaboradores, al mismo tiempo que deberá responder a diferentes reglamentaciones, obligaciones y legislaciones de acuerdo donde estén situados

Las políticas en RRHH: Cuando nos referimos a políticas son las guías de acción para lograr que los objetivos se cumplan. Sobre estas últimas se diseñan las prácticas.

El profesional de RRHH deberá establecer las reglas que guíen la labor de los empleados.

· Las políticas del Sistema de Alimentación se orientaran a determinar de qué forma se incorporará personal cualificado (donde buscar a los candidatos, cuales son los estándares de admisión)

· Las de Aplicación ayudaran a la organización a detectar cuáles son las competencias (características distintivas) que generaran valor agregado a la compañía (determinaran los requisitos distintivos de cada puesto, criterios de colocación y desarrollo de personal dentro de la compañía)

· Por último el Sistema de Mantenimiento establecerá los criterios de remuneración e incentivos que se consideren pertinentes a las realidades existentes en los diferentes mercados profesionales. Además, retendrá a dicho personal mediante incentivos económicos y no económicos ligados al desempeño individual y colectivo preponderando mejorar.

El Sistema de Alimentación

Es quien nutre el Flujo de ingreso, es decir que permite atraer candidatos calificados tanto en conocimiento, formación y aptitud física

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