La gama de estrategias

La gama de estrategias “internacionales, multidòmesticas, globales y trasnacionales” ha predominado desde hace varios años en la teoría de los negocios internacionales. Una pregunta cada vez más estimulante, en vista de las tendencias que se están presentando hacia una mayor globalización, es ¿Qué tipos de estrategias podrían seguir las empresas internacionales en el futuro?

La gerencia, como agentes de sus empresas, idean estrategias para incursionar en los mercados internacionales de maneras tales que sustenten el crecimiento de la empresa y aumenten su rentabilidad. Estrategia se define como los esfuerzos de los gerentes para crear y fortalecer la posición competitiva de la empresa dentro de la industria para crear valor superior. Valor es la medida de capacidad de una empresa para vender lo que produce en más del costo que incurrió para fabricarlo. El desempeño de la empresa se ve influido tanto por la estructura de la industria de la compañía como por la perspicacia de los gerentes en la toma de decisiones estratégicas. Los cálculos varían en el grado de influencia de los dos factores. Los gerentes deben de familiarizarse con las condiciones a nivel de la industria y la empresa para formular la estrategia. Típicamente, los gerentes basan el análisis de la estructura de la industria en un modelo de la potencia e importancia de las así llamadas fuerzas fundamentales. Las empresas crean valor ya sea con una estrategia de liderazgo e costos bajo una estrategia de diferenciación.

Las empresas prestan mucha atención a las economías de localización cuando configuran su cadena de valor. La rivalidad competitiva presiona a las empresas para que coordinen las actividades de la cadena de valor de modo que puedan aprovechar las competencias centrales.

Las empresas que operan en el ámbito internacional enfrentan las presiones asimétricas para lograr la integración global o la capacidad de respuesta local. En cambio, ya sea en los gerentes, competencias, industrias o entornos, a menudo obliga a las empresas a reconsiderar y modificar sus actividades de valor.

La empresas que incursiona y compite en mercados extranjeros puede adoptar una estrategia internacional, multidòmesticas, global o trasnacional. Las empresas usan a menudo una combinación de estos cuatro tipos de estrategia debido a situaciones que se presentan en la empresa, la industria y el entorno.

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