La gran nueva Direccion y control
Enviado por Alejo Montenegro • 30 de Junio de 2017 • Ensayo • 345 Palabras (2 Páginas) • 96 Visitas
Dirección y control
5. Describa de manera pormenorizada la forma en que se dan las demás actividades que implica la dirección en cuanto a programas de capacitación, bienestar, orientación, delegación
Como ya sabemos el banco davivienda es una organización con una estructura administrativa muy bien fundamentada, busca siempre de manera acertada la aplicación de la dirección para generar bienestar a sus empleados como para sus clientes, esto se aplica en la capacitación de sus colaboradores tanto para mejorarlos profesionalmente como para mejorar el servicio a los clientes que es lo que hace la diferente ante otras entidades bancarias y proporcionar a la entidad un bienestar organizacional en el cual se genere un ambiente laboral adecuado orientado siempre el logro de los objetivos del banco con una delegación clara de las funciones a seguir de cada funcionario para el logro de los mismos.
El banco davivienda aplica estos fundamentos ya que con estos genera para sus empleados más confianza de si mismos y aumenta el sentido de pertenecía por la entidad y por ende ofrece un mejor servicio a sus clientes, así pudiendo lograr la venta de mas servicios y el logro de los objetivos trazados por la entidad. Aplicando la capacitación, generando bienestar, orientando y delegando funciones para el logro de estos objetivos.
6. Identificar los tipos o el tipo de liderazgo que se evidencia en la empresa
Participativo: es a través de la consulta la opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales.
En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, todos los miembros del banco deben de aportar a la entidad todos sus conocimientos para la toma de decisiones, para el logro de los objetivos desde el cargo más bajo hasta el cargo más alto, para que exista un tipo de liderazgo participativo teniendo en cuenta siempre que los altos niveles administrativos nunca dejan de marcar el camino a seguir.
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