La ingenieria de metodos se refiere a a las diferentes tecnicas que se utilizan para aumentar la productividad por unidad de tiempo o reducir el costo por unidad de precio.

La ingenieria de metodos se refiere a a las  diferentes tecnicas que se utilizan para aumentar la productividad por unidad de tiempo o reducir el costo por unidad de precio, en pocas palabras optimizar lo mas que se pueda y para esta las mejoras nunca terminan, siempre podemos mejorar algo aun mas.

Los ingenieros de metodos utilizan un procedimiento sistematico para desarrollar un centro de trabajo, tal procedimiento lleva los siguientes pasos

1._ seleccionar el proyecto: se seleccionan generalmente procesos que pueden llegar a causar algun conflicto o problema en la empresa en cuanto a productividad, que lleguen a tener un alto costo de manufactura y una baja ganancia, tambien puende ser proyectos nuevos.

2._obtenga y presente los datos: Para poder llevar a cabo el nuevo poryecto es necesario contar con datos y para este paso se utilizan diagramas, especificaciones, cantidades requeridas , requerimientos de entrega y proyecciones de la vida anticipada del producto o servicio.

3._Analisis de datos: se necesita utilizar un metodo de analisis correcto para lograr la mejor decisión para la mejora.

4._Desarrolle el metodo ideal: se debe seleccionar el metodo para todos las operaciones considerando todos los aspectos y restricciones

5._ Presente e implemente el metodo: Se debe explicar el metodo a detalle a quienes seran los responsables de llevarlo a cabo

6._Analisis de resultado: llevar el analisis del metodo o metodos instalados para asegurar que todo este cumpliendo de manera adecuada

7._Establesca estandares: destinar un tiempo a cada actividad, un tiempo justo y equitativo

8._Dale seguimiento: Auditar el metodo instalado con el fin de saber si esta abanzando con la productividad.

Los principios de diseño de trabajo se deben utilizar con el fin de adaptar la tarea y estacion de trabajo ergonomicamente al operador humano, por lo general el diseño de trabajo se olvida cuando se trata de incrementar la productividad

Estandares.

Son el resultado final del estudio de tiempos o de la medida del trabajo. Para poder establecer un estandar es necesario utilizar varias tecnicas ya que todas son para diferentes condiciones

Los estandares tienen objetivos primordiales y estos son.

• Incrementar la productividad y la confiabilidad en la seguridad del producto
• Reducir los costos unitarios.

Se puede lograr un mayor numero de fabricantes y servicios el incrementar el potencial de compra de todos los consumidores con una aplicación inteligente de metodos y/o estandares.

Para poder lograr el éxito pleno de alguna empresa y/o industria se deben aplicar metodos y estandares precisos, es decir de una manera adecuada para lograr  una maxima optimizacion de esta y aprovechar al maximo los recursos que se tienen.

Herramientas exploratorias.

Algunas veces se pueden sucitar algunos problemas dentro la empresa y para lograr una solucion mas optima se utilizan diferentes diagramas

Diagrama de pareto.

Este tambien es llamado o conocido como 80-20, porque se analiza el 20% de los articulos representan un 80% del inventario total  y se le presta atencion mayor a lo que puede generar mayor problema

[pic 1]

Digrama de pescado.

Este diagrama fue desarrollado mientras se trabaja en un proyecto de calidad japones

Este metodo se trata de definir algun problema, ya que este es el principal concepto, o en lo que se centra nuestra mayor atencion se pondra en la cabeza del pesacado, tambien se le puede llamar efecto a esta parte, despues de esto se necesitan indentificar cuales son las causas que conyevan a este problemama y seran las espinas del pez a las cuales tambien se les llama causas, es por esto que a este diagrama tambien se le llama causa-efecto, estas causas tambien se pueden dividir y en esta parte ya entra la maquinaria, el hombre y los metodos. Y esto continua hasta identificar todas las posibles causas del problema. Hacer bien este diagrama conyeva a un buen panorama del problema y las causas de este.

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