La misión es una proyección a futuro en dónde la empresa redacta sus expectativas a largo plazo.

1. El marco estratégico se compone de:

1. Visión, misión, objetivos institucionales y filosofía empresarial.

1. Valores institucionales y estrategia.
2. Planes y tácticas.

1. La misión es una proyección a futuro en dónde la empresa redacta sus expectativas a largo plazo.

1. Verdadero.
2. Falso.

1. Toda organización está conformada por dos principales dimensiones, menciónelas:

1. Contextuales

1. Fraternales
2. Textuales
3. Estructurales

1. Seleccione el concepto correcto de la formalización:

1. Es la práctica de la formalidad en la empresa

1. Es el parámetro de diseño según el cual se establecen comportamientos standard dentro de la organización

1. Es apuntar una partida o cantidad en los libros de cuentas

1. La aplicación del enfoque estratégico se aplica a nivel

1. Corporativo, funcional, de negocio, global

1. Empresarial, global, estratégicos, nacionales
2. Corporativo, funcional, empresarial, local

1. La estrategia internacional:

1. Centralizan investigación y desarrollo
2. Crean producción y comercialización
3. Adaptan parcialmente sus productos a las condiciones locales

1. Todas las anteriores

1. Enumere las etapas del análisis multietapa.

Planeación, Dirección, Planificación, Control

1. Escriba  verdad o falso: El  análisis organizacional múltiple, permite tener una  visión de 360° acerca de la situación administrativa de la  empresa y permite crear un ambiente de trabajo adecuado para la compañía.                                      

(Verdadero) 

1. Según el Foro Económico Mundial (FEM) hay tres etapas de competitividad para un país dado. En la primera etapa, el país basa su competitividad en factores, en producir y vender barato. ¿Qué pasa en la segunda?

A) El país basa su competitividad en eficiencia, agrega valor a lo producido y vendido. 

B) El país basa su competitividad en innovación, hace nuevas cosas.   

C) El país basa su competitividad en eficacia, agrega valor a lo valor al producto. 

1. La unidad de negocios posee una cadena completa de valor de procesos internos, ¿Cuáles son? Y explique cada uno.

Innovación: identificación de las necesidades de los clientes actuales y futuros, y desarrollo de nuevas soluciones para esas necesidades.

Procesos operativos: producción y entrega de los productos y servicios a los clientes existentes.

Servicio de venta: soporte y mantenimiento que añaden valor.

1. ¿Qué es la cultura organizacional?

 La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan entre ellos.

1. ¿Qué aspecto predomina en la cultura organizacional?

A) Reglas

B) Dependencia

C) Obediencia

D) Liderazgo

1. ¿A qué se refiere el término organización de empresas?

El termino de organización de empresas se refiere a la manera de

Lograr que una entidad pueda:

• Reunir recursos para alcanzar resultados.

• Generar bienes y servicios de calidad.

• Utilizar eficazmente la tecnología de la información y de manufactura.

• Desarrollar capacidad para aprender de la experiencia.

• Constituir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto.

• Crear valor para sus grupos de interés.

1. ¿Qué es la especialización en las dimensiones estructurales?

Especialización. Forma y grado en que se subdivide el trabajo. En la medida que sea alta, el personal se concentrará en tareas específicas; cuando es baja, los integrantes de la organización desempeñarán más tareas.

1. Menciones los elementos de la cultura de la organización.

Contexto social

Valores que las sustentan

Dimensión cultural

1. ¿Qué es estrategia internacional?

Las organizaciones establecen subsidiarias en cada país en el que hace negocios, pero el control final lo ejerce la matriz. Para explotar sus competencias centrales de expansión, transfieren capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros donde los competidores locales carecen de ellos.

1. ¿Cuál es la función de la estrategia trasnacional?

Transfieren capacidades de la empresa local a las subsidiarias en el extranjero y viceversa.

1. ¿Qué alternativas en acción toman las acciones en las organizaciones?

Liderazgo en costos.

Diferenciación

Concentración o enfoque.

Diversificación.

Integración vertical

Subcontratación global

1. Defina: misión, visión y objetivos.

Visión. Declaración fundamental de valores, logro de aspiraciones comunes, nivel de compromiso y espíritu de equipo.

Misión. Enunciado que se constituye en guía de actuación que enlaza lo deseado con lo posible.

Objetivos. Propósito o fi n que orienta las acciones para traducir el objeto de una organización en resultados.

1. ¿Qué es control en el análisis multi-etapa?

El control es el proceso que utiliza una persona, un grupo o una organización para regular sus acciones y hacerlas congruentes con las expectativas definidas en los planes, en las metas y en los estándares de desempeño.

1. Mencione de que se trata el nivel 1 en el análisis multi-nivel

Nivel 1. Examinar los niveles jerárquicos corporativos (en cuanto la definición, implementación y control de estrategias); funcional (en relación con las funciones de las unidades administrativas); de negocio (en lo correspondiente a la conversión de las estrategias corporativas en estrategias de negocio individuales) y global (en lo tocante a la participación en un mercado global).

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